译者序
前言
接受访谈的组织的概要
1 组织***的新挑战
2 愿景与价值观如何创建承诺型组织
3 创建承诺型组织的七个*佳实践步骤
4 构建承诺型组织的基础
5 衡量愿景的强度……如果它存在
6 选择时机并构建新愿景
7 创立牢固的价值观以保持持续优势
8 情感性行动主义——通过行动、信号和语言进行交流
9 创建组织体系以深化植入愿景与价值观
10 承诺型组织品牌化
11 具体标准化的组织——衡量
12 为什么大部分愿景与价值观程序都会失败
13 收购前后的愿景与价值观
14 联结个体与组织
15 愿景与价值观的一个可更新的程序
摘要:失败的10个关键原因
摘要:成功的10个关键原因
附录:访谈纲要