本书结合建筑工程施工项目的特点以及工程建设监理专业课程设置内容，以项目管理的基本理论为基础，联系工程实际，论述了施工企业对工程建设项目实施组织与管理的方法和施工目标控制的措施，并与工程建设监理其他专业课程相衔接，形成完整的监理专业课程体系。
全书注重理论联系实际，使现代与传统相结合，深度与广度适当平衡，在保证系统、全面的同时，力求体现实用性、可操作性、完整性和时代特征。
本书可作为工程建设监理专业及相关专业的教学用书，亦可供从事施工项目管理工作的工程技术及管理人员参考。

前言
**章 施工项目管理概论
1.1 项目的基本知识
1.2 项目管理
1.3 施工项目管理在我国的应用与发展
1.4 施工项目管理规范化
1.5 施工项目管理的程序和内容
思考题
第二章 施工项目管理机构
2.1 施工项目管理组织
2.2 施工项目经理
2.3 施工项目经理部
思考题
第三章 施工项目目标管理
3.1 施工项目目标控制
3.2 施工项目管理规划
3.3 施工项目的组织协调
思考题
第四章 施工准备工作
4.1 施工准备工作概述
4.2 施工调查
4.3 劳动组织准备
4.4 技术准备
4.5 物资准备
4.6 施工现场准备
4.7 施工准备工作的组织实施
思考题
第五章 施工组织与进度管理
5.1 施工组织设计概述
5.2 施工组��设计的编制及实施
5.3 施工组织设计
5.4 流水施工组织法
5.5 工程网络计划技术与应用
5.6 施工进度计划编制
5.7 施工进度控制
思考题
习题
第六章 施工资源管理
6.1 施工资源管理概述
6.2 劳动力管理
6.3 施工材料管理
6.4 施工机械设备管理
6.5 资金管理
6.6 技术管理
6.7 施工后期管理
6.8 项目建成后管理
思考题
第七章 施工项目成本控制
7.1 施工项目成本的概念
7.2 施工项目成本控制的内容
7.3 施工项目成本控制的实施
7.4 价值工程在施工项目成本管理中的应用
思考题
第八章 施工项目质量管理
8.1 质量管理的基础性工作
8.2 全面质量管理
8.3 质量管理体系
8.4 工程项目质量控制
8.5 质量计划
8.6 质量保证
8.7 建筑工程质量验收
8.8 工程质量事故的处理
思考题
第九章 施工**管理
9.1 **管理概述
9.2 **生产责任制与**教育
9.3 **技术措施
9.4 **检查与监督
9.5 **事故分析与处理
思考题
第十章 项目风险管理
10.1 项目风险管理概述
10.2 风险识别
10.3 风险评估
10.4 工程项目风险对策
10.5 工程项目保险与担保
思考题
参考文献