作为国内**套全面介绍中国顾问管理思想及咨询成果的丛书，我们期望能够充分体现出原创性的特点——国内以往出版的许多论述管理思想和咨询成果的丛书，都是西方某管理大师或某管理理论的追随品或复制品，属于自己的东西很少，而创造性的发明、原创并做出系统性阐述的书籍则更少。本套丛书的出版，相信能够弥补中国管理咨询界的一些思想空白和学术空白。本套丛书所有新思想和方法论都是我们在长期管理咨询实践中总结出来的，并经过了许多企业持续不断的应用、实践和检验，相信这些由我们中国顾问提出的管理思想一样能够闪烁出智慧的光芒。
同时，这套丛书还具有团队创作的特点。书中许多思想和智慧的火花都是由我们这个顾问团队在无数次的交流与沟通、协作共事过程中碰撞出来的，因而这是一个具有集体智慧的成果。虽然每本书的表达方式因内容和作者的不同而有所差异，但其思想脉络和管理理念却是完全一致的。

总序
前言
**章 概述
一分钟导读
为什么总是找不到合适的人才
**节 招聘的概念
第二节 人才招聘选拔六步法管理模式
第二章 招聘前的准备
一分钟导读
动物世界的招聘
**节 人力资源规划
第二节 工作分析
第三章 招聘策略的确定
一分钟导读
挥泪斩马谡——错误选才的惨痛教训
**节 错误选才可能造成的损失
第二节 招聘策略的确定
第三节 确定职位空缺
第四节 制定招聘计划
第四章 招聘实施方案设计
一分钟导读
从内部提拔还是从外部招募，这是个问题
**节 招聘渠道的选择
第二节 招聘广告的设计
第三节 人才招聘会的招聘方案设计
第四节 猎头的招聘方案设计
第五节 网络招聘的方案设计
第五章 面试体系设计
一分钟导读
猫和猫头鹰为什么会落选
**节 面试的五个步骤
第二节 面试前的准备
第三节 面试通用题库及面试管理人员题库
第四节 其他面试问题样例
第六章 招聘测评体系设计
一分钟导读
为什么他并不像我想像的那么好呢
**节 招聘测评方案设计
第二节 招聘测评过程中经常用到的方法
第三节 某移动通信公司招聘选拔项目案例
第七章 员工录用与反馈
一分钟导读
到底谁更适合
**节 员工录用的四个关键步骤
第二节 构建员工招聘录用中的风险防范体系
第三节 招聘评估与反馈
附录 招聘管理制度与表格
附录一：某科技股份有限公司招聘管理办法
附录二：某商业公司员工招聘管理规定
附录三：某公司招聘管理工作制度及表格
后记
参考文献
读者调查表