本书从全球并购的总体回顾出发，深入探讨了并购过程中面临的三大类风险，并在三大类风险的基础上，提出了指导并购实战的三大原则，建立了一个风险分类——风险管理——实战指导的整体框架。本书的一个突出特点是：强调从新理念、新角度、新视野来看等并购，强调并购是对核心交流的收购，是对掌握核心资源的人的收购，而不仅令是对资产的收购。强调并购是企业逐步培养渐趋成熟的一种能力，是由无数细节组成的一个高度依赖执行力的系统。

序
前言
**章 协同效应的陷阱
并购动力
现实的结果：协同如同古董
并购新趋势
本章综合案例：德隆国际并购之痛
第二章 并购过程中的风险类型与特点
企业并购风险的类型
三大类并购风险的主要特征和管理思路
建立并购新理念
本章综合案例：科利华——明星的陨落
第三章 并购风险管理**原则：战略为根
回归本源
三大通用并购战略
基于资源与环境的并购战略
本章综合案例：太极集团的战略布局
第四章 并购风险管理第二原则：研判为基
产业研判
企业研讲
管理层研判
本章综合案例：华源集团情有独钟大生命产业
第五章 并购风险管理第三原则：细节为止
企业估价
谈判策略
融资安排
审批流程
本章综合案例：格林柯尔的定价“技巧”
第六章 经典重温：亚商实战案例解剖
开开实业情定三毛派神
��嘉丰”吃壳还肉变“金丰”
“中远”登陆申城收“众城”
亚商总裁张琼专访“并购之道”
第七章 经典重温：公司的核心竞争力
公司的核心竞争力
参考文献

本书是一本真正从战略层面来研究并购的书，书中提出一系列新理念，为企业管理层和投资银行从业人员提供一个非常有价值的新视色。
本书的*大特点就是真正树到了理论与实践水乳交融，这本书浓缩了亚商的实战精华，总结了亚商的并购理念，必将推动中国并购进入一个新的层次。