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战略并购:管理风险的三大原则
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战略并购:管理风险的三大原则

  • 作者:余颖 江咏 袁敏捷
  • 出版社:经济科学出版社
  • ISBN:9787505844025
  • 出版日期:2004年08月01日
  • 页数:195
  • 定价:¥26.00
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    内容提要
    本书从全球并购的总体回顾出发,深入探讨了并购过程中面临的三大类风险,并在三大类风险的基础上,提出了指导并购实战的三大原则,建立了一个风险分类——风险管理——实战指导的整体框架。本书的一个突出特点是:强调从新理念、新角度、新视野来看等并购,强调并购是对核心交流的收购,是对掌握核心资源的人的收购,而不仅令是对资产的收购。强调并购是企业逐步培养渐趋成熟的一种能力,是由无数细节组成的一个高度依赖执行力的系统。
    目录

    前言
    **章 协同效应的陷阱
    并购动力
    现实的结果:协同如同古董
    并购新趋势
    本章综合案例:德隆国际并购之痛
    第二章 并购过程中的风险类型与特点
    企业并购风险的类型
    三大类并购风险的主要特征和管理思路
    建立并购新理念
    本章综合案例:科利华——明星的陨落
    第三章 并购风险管理**原则:战略为根
    回归本源
    三大通用并购战略
    基于资源与环境的并购战略
    本章综合案例:太极集团的战略布局
    第四章 并购风险管理第二原则:研判为基
    产业研判
    企业研讲
    管理层研判
    本章综合案例:华源集团情有独钟大生命产业
    第五章 并购风险管理第三原则:细节为止
    企业估价
    谈判策略
    融资安排
    审批流程
    本章综合案例:格林柯尔的定价“技巧”
    第六章 经典重温:亚商实战案例解剖
    开开实业情定三毛派神
    “嘉丰”吃壳还肉变“金丰”
    “中远”登陆申城收“众城”
    亚商总裁张琼专访“并购之道”
    第七章 经典重温:公司的核心竞争力
    公司的核心竞争力
    参考文献
    编辑推荐语
    本书是一本真正从战略层面来研究并购的书,书中提出一系列新理念,为企业管理层和投资银行从业人员提供一个非常有价值的新视色。
    本书的*大特点就是真正树到了理论与实践水乳交融,这本书浓缩了亚商的实战精华,总结了亚商的并购理念,必将推动中国并购进入一个新的层次。
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