许多**的发展实践证明特许连锁经营是一种行之有效的分销商品和服务的方法，并且对经济的发展产生了积极的影响。自特许连锁经营方式被引入中国以后，这种现代、**的商业运作模式就一直显现出强大、旺盛的生命力，给困惑中的中国企业界带来了新的思路和灵感，注入了希望和活力。随着中国人民消费结构的变化和品牌意识的增强，特许连锁经营越来越受到商家的青睐。随着全球经济一体化时代的到来，以及在我国已经加入 WTO的情况下，中国企业将越来越多且越来越全面深入地参与激烈的国际竞争。中国是否能建立本土成功的特许连锁经营体系，并将其在国内拓展进而推向国际市场，是中国能否在激烈的国际竞争中立于不败之地的一个重要因素。编写此书目的是为向拓展特许连锁体系的企业和个人提供理论和操作的支持。

**章 做一名合格的特许人
一、特许人概述
二、特许权安排的类型
三、特许人与特许加盟商之间的关系
第二章 特许连锁经营体系可行性分析
一、进行全面的调查和分析
二、特许连锁经营可行性分析的内容
第三章 拓展特许连锁经营体系步骤
一、基本商务概念
二、特许连锁经营体系建设任务概要
三、试点经营
四、选择咨询顾问
五、制定操作手册
第四章 拓展特许连锁经营体系的规则
一、成熟特许体系的条件
���、选择合格的特许加盟商
三、选择合适的市场
四、选择合适的经营地点
五、体系拓展的其他规则
六、如何开发潜在的加盟市场
第五章 特许人的市场营销策略
一、目标市场的选择
二、市场定位
三、促销策略
四、共有品牌使用的方式
五、品牌共享
第六章 特许人的收入与提供的服务
一、特许人获得收入的渠道
二、确定特许费
三、要求特许加盟商提供财务信息
四、限制特许加盟商作弊的措施
五、特许人为特加盟商提供的服务
第七章 特许连锁经营合同的拟定
一、特许连锁经营合同的原则和目的
二、订立特许连锁经营合同的原则和目的
三、特许连锁经营合同的基本内容
四、签订合同时特许加盟商应注意的问题
五、签订合同时特许人应注意的问题
六、重视事前法律风险评估的管理
七、特许人与特许加盟商解除特许连锁经营关系后的善后问题
第八章 特许连锁经营成功要素分析
第九章 特许连锁经营财务管理
第十章 特许连锁经营体系中的供应链管理
第十一章 国际特许连锁经营
附录：国际商会标准国际特许连锁经营合同