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激励让员工自己跑——新经理人管理套餐系列
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激励让员工自己跑——新经理人管理套餐系列

  • 作者:魏洁
  • 出版社:哈尔滨出版社
  • ISBN:9787806993408
  • 出版日期:2004年09月01日
  • 页数:150
  • 定价:¥24.80
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    • 出版社
    • ISBN
      9787806993408
    • 作者
    • 页数
      150
    • 出版时间
      2004年09月01日
    • 定价
      ¥24.80
    • 所属分类
    内容提要
    本书通过浅显的管理寓言引入当今*前沿、*权威的管理理念,同时将具体的管理方法、管理艺术细致入微地介绍给广大管理者,让读者在短暂的阅读过程中加深对于员工心理、心态的认识理解,同时掌握各种实用有效的激励技巧。
    通过阅读本书,每一位管理者都能够开启思路,掌握激励的各类技巧,从而使自己的下属无需反复的鞭策、督导,他们自己也会振备精神、点燃内心深处的火把,在工作的跑道上奋力驰骋!
    目录
    前言
    **章 揭开激励的神秘面纱
    **节 点击激励
    激励是行为的钥匙、行为的键钮
    激励的三大误区
    激励在于激发员工做事情的动机
    第二节 激励的类型与作用
    激励的类型
    激励是神奇的一滴蜜
    第二章 激励理论荟萃
    **节 投其所好的需要层次理论
    你做到对你的员工投其所好了吗
    案例分析
    第二节 并驾齐驱的双因素理论
    激励因素和保健因素有何不同
    案例分析
    第三节 心想事成的期望理论
    让你的员工心想事成——维克托·弗罗姆的期望理论
    了解员工的期望
    案例分析
    第四节 勇往直前的目标激励理论
    提高员工绩效的秘密武器——洛克的目标激励理论
    案例分析
    第五节 不容忽视的公平理论
    防止你的员工产生不公平感——亚当斯的公平理论
    案例分析
    第六节 一分为二的挫折理论
    由蝴蝶脱蛹想到的
    案例分析
    第三章 员工没有内驱力的原因
    第四章 激励的方法与艺术
    第五章 激励的黄金法则
    编辑推荐语
    员工缺乏内驱力的种种原因
    员工不知道做什么
    员工不知道怎么做
    员工遇到超出他们控制范围的障碍
    员工预料到做事情的负面结果
    员工看不到努力与奖励之间的关系
    员工觉得自己无足轻重
    员工觉得你那里没有发展前途
    奖励成了不甜的蜜
    当你挥师前进的时候,*可怕的是回头发现身后空无一人。——富兰克林·D.罗斯福

    与描述相符

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