本书通过两年来的教学使用,总体来说是好的,便是也发现一些不足之处。乘再一次印刷出版的时机,作一些修订。主要的修订之处有以下几个方面:
1、为了进一步适合教学、方便读者学习,每章开头增加了“本章教学目的与要求”,每章末尾增加了“思考题”。
2、本书内容逻辑体系的调整;本书的前四章地全书的基础。**章讨论采购和采购管理以及库存控制的有关概念、内容和基本观点;第二章、第三章和第四章分别讨论采购管理组只、采购申请和需求分析、从应商选择和管理三个问题,它们是后面所有的采购方法都要碰到的*重要的问题。接下来的各章讨论各种采购方法和技巧,其中*重要的是订货点采购,其次依次是MRP采购、JIT采购、招标采购和供应链采购。
3、学术观点的修改有一处:在第五章中,原版关于定量定货法和定期订货法适用范围,认为定量订货法适用于C类物资,定期订货法适用于A类物资。这次修订作了相应的改正。
4、增加了一些案例。

**章 采购管理概述
**节 采购概述
第二节 采购管理
第三节 采购管理与库存控制
第四节 案例
第二章 企业采购管理组织
**节 采购管理组织
第二节 采购管理岗位设置
第三节 采购管理人员素质
第四节 建立采购管理组织的一般步骤
第三章 采购申请与需求分析
**节 采购申请
第二节 采购需求分析
第三节 ABC分析法
第四章 供应商选择和管理
**节 供应商管理概述
第二节 供应商调查
第三节 供应商开发
第四节 供应商考核
第五节 供应商选择
第六节 供应商的使用、激励与控制
第五章 订货点采购与库存控制
**节 库存控制概述
第二节 订货点采购概述
第三节 定量订货法采购
第四节 定期订货法采购
第五节 价格折扣和区段价格采购策略
第六节 多品种联合订购
第七节 订货点采购的应用案例
第八节 对订货点技术的评价
第六章 MRP采购管理
**节 生产企业采购
第二节 MRP基本介绍
第三节 MRP系统
第四节 MRP采购实施
第七章 JIT采购管理
**节 JIT采购的产生
第二节 JIT采购的原理、优点和特点
第三节 看板管理
第四节 JIT采购的实施
第八章 招标采购管理
**节 招标采购概述
第二节 招标文件
第三节 投标文件
第四节 评标体系
第五节 《招标抽标法》简介
第九章 供应链采购管理
**节 供应链管理模式
第二节 供应链采购管理
第三节 供应链采购管理的实施
第十章 政府采购管理
**节 政府采购概述
第二节 招标投标采购
第三节 询价采购
第四节 网上政府采购
第五节 政府采购法律
第十一章 采购谈判
**节 采购谈判概述
第二节 采购谈判程序
第三节 采购谈判的组织实施
第四节 采购谈判的策略
第五节 采购谈判的技巧
第十二章 电子商务采购
**节 电子商务概述
第二节 电子商务采购
第十三章 采购进货管理
**节 采购进货概述
第二节 采购进货控制
第十四章 采购监督与控制
**节 采购控制的基础工作
第二节 建立采购控制制度
附录 订货点技术的模型体系
参考文献