译者序
序言
内容简介
**部分 变革中的管理和领导力
第1章 来“空降兵”挑战
第2章 通过战略转型扭转公司败局
第3章 兼并、收购和资产剥离中的战略
第4章 破釜沉舟:当市场消失时领导该如何实施变革
第5章 拯救混乱中泰科公司
第2部分 治理:董事会和**执行官
第6章 董事会就���老板
第7章 认清**执行官和公司董事之间的工作关系
第8章 发挥董事会的顾问作用
第9章 让管理尽在掌握中
第10章 改革公司治理过程
第11章 一位**执行官眼中的董事角色
第3部分 良好运作和战略实施
第12章 公司发展契机
第13章 精简公司的管理
第14章 **执行官如何评估成功
第15章 以沟通促进领导
第16章 从合并失败中所得到的教训:执行比制定战略更难
第4部分 **执行官和企业外的世界
第17章 来自华尔街的建议
第18章 构筑投资者信心
第19章 **执行官对信息控制的作用
第20章 如何与新闻记者打交道
第21章 在商业道德的两难中抉择