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顶级CEO学院的21堂课
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顶级CEO学院的21堂课

  • 作者:(美)凯里(Dennis C.C.) (美)韦克斯(Weichs M-C.v) 李纪珍
  • 出版社:电子工业出版社
  • ISBN:9787121004094
  • 出版日期:2005年01月01日
  • 页数:212
  • 定价:¥29.00
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    内容提要
    从1999提到2001年,美国*大的267家公司中,有57%的**执行官被解雇!由此可见,**执行官的生存环境受到越来越大的挑战,那么如何应对这一挑战呢?本书21位世界**大公司的CEO分别为你讲述了:
    克罗如何带领社邦公司这样的产业巨人成功地改革其商业定位?
    纳德里如何惜助管理制度使得家得宝公司从缺乏内部制约的“发展初期”进入到“成熟期”同时企业规模还继续扩张?
    阿姆斯特朗如何在WT&T公司核心业务市场发生变化时带领公司果断转型?
    布林如何面对不利于泰利公司的流言蜚语,通过建立一个有效的管理团队来重塑公司形象?
    目录
    译者序
    序言
    内容简介
    **部分 变革中的管理和领导力
    第1章 来“空降兵”挑战
    第2章 通过战略转型扭转公司败局
    第3章 兼并、收购和资产剥离中的战略
    第4章 破釜沉舟:当市场消失时领导该如何实施变革
    第5章 拯救混乱中泰科公司
    第2部分 治理:董事会和**执行官
    第6章 董事会就是老板
    第7章 认清**执行官和公司董事之间的工作关系
    第8章 发挥董事会的顾问作用
    第9章 让管理尽在掌握中
    第10章 改革公司治理过程
    第11章 一位**执行官眼中的董事角色
    第3部分 良好运作和战略实施
    第12章 公司发展契机
    第13章 精简公司的管理
    第14章 **执行官如何评估成功
    第15章 以沟通促进领导
    第16章 从合并失败中所得到的教训:执行比制定战略更难
    第4部分 **执行官和企业外的世界
    第17章 来自华尔街的建议
    第18章 构筑投资者信心
    第19章 **执行官对信息控制的作用
    第20章 如何与新闻记者打交道
    第21章 在商业道德的两难中抉择
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