例会是一种非正式的会议，开得好，会给企业带来收益，反之，会带来负面影响。因此，例会需要管理，更需要技巧！
认识例会的重要性应从公司的高层做起，高层重视，例会才有效成功，高层不重视，例会就只是一种形式。
例会虽然是在公司内部召开，但无形中也会花费很多成本。
部门工作情况只能以例会形式汇报，不能以书面报告形式代替，否则会流于形式，信息无法畅通。
什么情况下不开例会？什么人参加例会？经理人在会议中充当什么角色？开例会的时间应该多长？
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本书整合世界**企业管理专家多年实践心得，深入剖析了例会的目的、要领和操作体系，提炼出会议中的沟通技巧，将在短期内有效帮助各级管理人员迅速提升会议的效率，使每周例会真正转化为创造实际价值的生产力。

引子
**章 你的公司开例会吗
第二章 例会成本的控制
第三章 会议准备ABC法
第四章 会议过程的控制
第五章 组织者的责任
第六章 部门例会如何召开
第七章 与会者所得*大化要领
第八章 员工自己的会议
第九章 结束例会
第十章 例会执行结果的检查

本书对例会的阐述，令人耳目一新，它不仅讲述了例会的涵义，还介绍了实现例会价值的有效手段。它犹如一张供你按图索骥的地图，通过一个个轻松有趣的小故事，四两拨千斤的话语，深入浅出地道出了如何将每周例会的精神贯彻到具体工作中的策略。