作为财务主管招数虽多，但宗旨只有一个：一切从企业利益出发。无论是管理能力的提升，还是风险意识的加强、理财技巧的提高等，都离不开这一点。财务主管要不断地引进先进的财务管理理念，不断地补充自己的专业知识、不断地完善技能，将自己的日常工作与高科技结合起来，才能适应这个变化的市场，才能在节省时间的同时为企业带来效益。
财务主管不同于其他的管理者，应具备更广泛的知识和能力，不仅要具备财务会计知识，还应具备经济学、管理学、心理学等方面的知识和能力。本书从战略统筹、协调管理、理财技巧、成本管理、税务筹划、资本运作等几个方面，以财务主管提供了提高自身专业能力的101个技巧。

**篇 战略统筹篇
第1招 建立多层次财务战略
第2招 导入平衡计分法，实施战略管理
第3招 运筹帷幄，做好投资决策
第4招 充分利用并购扩大公司的经营规模
第5招 参与制订商业计划书，促成投资成功
第6招 用财务动向提供危机预防
第7招 建立绩效与考评系统
第8招 启动反并购战术
第9招 变通运用买壳上市
第10招 在困境中调整经营战略
第11招 制定恰当的并购战略
第12招 点亮预算之灯
第13招 创造理财文化氛围
第14招 制定**财务计划
第15招 对投资方案的选择与决策
第16招 为经营者提供一个简练的管理模式
第17招 财务预测驾驭企业稳步成长
第二篇 协调管理篇
第18招 处理好与上司的关系
第19招 积极协调内部的财务关系
第20招 建立健全会计控制制度
第21招 积极参与制定并主动执行公司战略
第22招 协调与债权人的关系
第23招 搞好与政府部门的关系
第24招 加强与下属的沟通
第25招 与银行建立良好的信用关系
第26招 为客户建立资信等级
第27招 协调与客户的财务关系
第28招 用财务数据管理客户
第29招 加强内部管理
第三篇 理财技巧篇
……
第四篇 成本管理篇
第五篇 巧妙利用税收政策篇
第六篇 资本运作篇