本书介绍了工程建设项目从业主的研究阶段开始,经过设计与施工,直至项目完成的全过程项目管理的原理和技术。本书特别强调项目早期阶段的管理,以及把获得业主满意的项目质量作为项目管理的重要要素。本书能过文字介绍和大量图表说明,对工程设计与施工项目的三个基本要素(范围、预算和进度)的管理提供了全面的指南。
全书共14章,内容包括工程建设项目管理的全部过程和各个方面:项目定义、项目范围、项目预算、项目计划、项目进度计划、项目设计、项目施工、项目跟踪、项目完成。
本书的读者对象为工程设计、施工及其管理人员,工程咨询人员,工程建设监理人员等,以及工程监理人员等,以及工程建设和管理专业的学生。

第1章 绪论
本书的目的
本书的编排
项目的定义
各方的责任
项目经理为谁工作
项目管理的目的
管理的类型
管理的职能
项目管理的基本法则
项目经理的任务
专业组织和技术组织
第2章 与项目团队一起工作
项目团队
团队工作
小型项目的团队
与多个团队一起工作
设计团队
施工团队
团队管理
团队和项目经理的责任
团队领导能力的关键因素
团队建设
激励团队
冲突管理
逐步达成一致
团队引导
第3章 项目启动
设计和施工过程
工程设计和施工过程方面的进步
公私项目的对比
合同的安排
项目的阶段
业主的研究
业主的需要和项目目标
项目范围定义
项目战略
设计公司和施工承包商的选择
合伙
第4章 早期估算
早期估算的重要性
早期估算的分类
估算工作流程
早期估算编制中团队定向的重要性
范围定义和早期估算
编制早期估算
为编制估算而组织
制定估算工作计划
方法和技术
估算核对表
估算文件
估算审查
风险评价
风险分析
不可预见费
确定不可预见费的传统方法
根据估算的质量和完备性确定不可预见费
为持续改进进行估算反馈
第5章 项目预算
项目预算
为编制预算而编制项目估算
精度
用于制定预算的业主估算
经济可行性研究
设计预算
承包商的报价
第6章 工作计划的编制
项目经理的初次审查
业主定位
组织结构
工作分解结构
组建项目团队
启动会
工作包
后续工作
项目工作计划
第7章 设计方案
项目的发展
项目实施计划
项目定义
制定项目定义中的问题
设计方案
工程设计组织
用于预算的范围基准
缩图
设计工作计划的制定
工程设计项目控制
工程设计的进展测定
第8章 项目进度计划
项目计划与项目进度计划
计划的期望效果
项目计划和进度计划的原则
各方的责任
多个项目的计划
计划和进度计划的技术
网络分析方法
由WBS编制CPM网络图
确定现实的持续时间
计算机应用
进度计划编码系统
成本分布
设计的资源分配
施工的资源分配
计划评审技术(PERT)
紧后/紧前逻辑关系
使用紧后/紧前逻辑关系存在的问题
第9章 跟踪工作
控制系统
连接WBS和CPM
项目报告的编码系统
工期和成本的控制性进度计划
时间与工作之间的关系
综合的成本/进度/工作
完成百分比矩阵法
设计进度测量
施工工作的测量
项目测量和控制
赢值方法
监测项目绩效
绩效指数的解释
总时差(TF)与进度绩效指数(SPI)的分析树
成本/进度偏差的原因
趋势分析和预测
工作状况系统方法
第10章 设计协调
设计工作计划
产生合同文件
管理设计期间的范围增大
管理小项目
项目团队会议
周报告/月报告
图纸和设备索引
文件的发布
权力/责任核对表
设计责任核对表
团队管理
设计效果评价
可施工性
设计后审查
第11章 施工阶段
施工的重要性
施工阶段的假设
合同定价方式
项目交付的设计/招标/建造方式
项目交付的设计/施工方式
项目交付的建设管理方式
交接项目交付方式
同步建设项目
交钥匙项目
技术设计和规格说明书
项目交付的关键决策
预期候选人和报价
基于资质条件的选择(QBS)
招标核对表
成功项目的关键
施工进度计划
施工进度计划的问题
施工提交文件注意事项
业主供应的设备或材料的交付日期
制定承包商采购和安装设备的进度计划
合同进度计划约束
削减时差
进度计划的更新
与承包商的关系
责任核对表
质量控制
争议解决
工地**
变更的管理
资源管理
第12章 项目完成
系统测试和试运行
*终检查
保证书和保修单
留置权放弃
档案和竣工图
责任核对表
项目档案的处置
项目后鉴定会
业主的反馈
第13章 人员管理技术
挑战和机遇
利用新方法
人的方面
工作的分配
激励
决策
时间管理
沟通
陈述
会议
报告和信件
第14章 全面质量管理
背景
用户满意
持续改进
上级的投入
培训
团队工作
统计方法
质量成本
供应商的介入
用户服务
实施
附录A 范例项目
附录B 工程师联席合同文件委员会(EJCDC)合同文件清单
附录C 美国建筑师学会(AIA)合同文件清单
附录D 美国总承包商会(AGC)合同文件清单
附录E 主格式技术手册——章节总目录标题与编号