本书**揭示了中国企业20多年来普遍存在的10大经典问题,并对这些问题做了认真详细的梳理和深入透彻的分析,以原创性和**震撼的思想力量,为本土企业家和管理者回归理性正本清源。
·应接不暇的西方管理理论和成功方法,为什么用到中国企业管理中就变味走样?
·当不确定性成为常态的时候,快速成长的中国企业,怎样才能使组织变得有效?
·面对市场的急剧变化,组织结构必须调整,但结构究竟能够解决企业的什么问题?
·企业文化的实施十分艰难,但效果却显而易见。企业文化能解决持续成长的问题吗?
·管理大师忠告我们:不断变革和转型才能生存,但为什么企业变革的效果总是不理想?
·中国的企业**从创业到衰退往往速度很快,个人和制度的原因究竟何在?
·经理人对外要面对市场竞争;对内要面对成长的员工,其角色的根本转变是什么?
·中国企业热衷于追逐*先进的管理方法和工具,但这些方法符合本企业的特性吗?
·战略已成为企业的核心竞争力,但战略能解决企业的所有问题吗?
·参与国际化分工使我们有机会步入全球化,但中国企业的未来在哪里?
本书适用于全国各行业、各层次管理人员的培训;特别

管理的解析
这20多年来,晃动在中国企业家眼前的是各个经济大国在各自发展过程中产生的管理理论:在国际管理学科的进程中,20世纪40年代,人际关系训练被看作是组织成功的关键;50年代,目标管理被视为解决管理问题的新方法;60年代,分权化成为*佳方法;70年代,企业战略风靡一时;80年代,企业文化粉墨登场;进入90年代后,电子商务引入的各种方法更是层出不穷……无所谓是哪个时代,所有这些对于中国的企业来说似乎都是应接不暇的管理武器。但是,如何理解这些西方成熟的管理理论,一直是中国企业管理遇到的困惑,为什么在西方能够成功运用的理论到中国企业管理的实践中就变了味道?问题的关键是我们没有更准确地理解管理本身,所以在管理概念下的所有西方理论都无法合理而有效地得到运用。���此,我们还是需要回来:正确地理解管理。
……

1 管理的解析
如何正确理解管理
对于组织管理的理解我们只对了一半
我所提倡的管理观
向上管理 向下负责
企业组织的管理内容
集体决策 个人负责
2 组织的解析
组织内的关系是奉献关系
个人与组织共建生态系统
处在不确定的商业世界
3 组织结构的解析
组织结构的局限性
组织结构的功效
总部与分部的价值创造
海外分支机构的管理
4 企业文化的解析
中国理念,西方标准
中国企业仍停留在企业家文化的阶段
企业文化的若干管理问题
对文化的认识与理解
5 企业转型的解析
转型需要重新定义企业的管理方式
中国的“大象”能够“跳舞”
企业文化转型与竞争优势
6 企业**的解析
中国企业家素养
中国企业家群体特征
(1984-2004年英雄**的时代)
企业家能力的要求
7 经理人的解析
营销经理人:请“思想”让路
职业经理人的“七项修炼”
8 企业特性的解析
企业是独立的生命体
寻打像老鹰一样的企业
9 战略的解析
10 中国企业未来的解析

中国缺乏的不是管理理论家,也不是实践者,而是把这两者结合的人,陈春花教授从理论到实践,然后又回到了课堂,她的这本书具有相当的理论高度,又处处从中国企业的实际出发,本书所谈的10大问题切中时弊,又给你一种新的思想,新的思维方式,值得一读。
——中国**经济学家 梁小民
她是一位集博士、总裁、教授和咨询顾问为一身的传奇女性;一位行走在管理教育界、企业界和咨询界的三栖人物;一位博学、勤奋、执著而多产的管理学者。她对20年来中国企业10大经典问题的深刻思考和所得出的结论简单、有效,**颠覆性和震撼力。
——本书策划人 闻洁