岗位设计、职位说明书、任职资格说明是招聘、培训、人员调配、薪酬及绩效管理的基础。本书囊括了大多数企业工作分析和职位管理方面的成功经验，并在此基础上给出了切实可行的职位及员工手册的标准范本，供企业在选人、用人、育人时参考使用。
关于工作分析的诸多重要性， 我们无须赘言，很多有关人力资源管理的书籍和论述已经做了这些工作，本书则是填补他们的空白：总结特定行业特定职位管理的*佳实践经验，让管理者知道自己原来对某个职位所设定的要求是否符合已被成功实践过的标准，为他们确定自己所在企业各岗位的具体职责、能力要求及经验要求等提供了参照的依据。
本书编者在总结大多数企业工作分析、职位管理方面的成功实践标准过程中，一方面时常为自己的工作所鼓舞；另一方面又诚惶诚恐，毕竟这是一次尝试，我们从事的是别人没有从事过的工作。

第1章 高层管理职位
1.1 董事长职位说明
1.2 副董事长职位说明
1.3 总经理(总裁)职位说明
1.4 副总经理职位说明
1.5 财务总监职位说明
1.6 策划总监职位说明
1.7 行政总监职位说明
1.8 市场总监职位说明
1.9 运营总监职位说明
1.10 销售总监职位说明
1.11 技术总监职位说明
1.12 质量总监职位说明
1.13 人力资源总监职位说明
1.14 生产总监职位说明
1.15 总经理(副总经理)助理职位说明
第2章 财务与会计职位
2.1 财务经理职位说明
2.2 审计主管职位说明
2.3 财务成本控制主管职位说明
2.4 应收账款主管职位说明
2.5 投资主管职位说明
2.6 预算主管职位说明
2.7 ���金预算主管职位说明
2.8 现金流主管职位说明
2.9 投标主管职位说明
2.10 会计员职位说明
2.11 财务助理职位说明
2.12 审计员职位说明
2.13 财务分析师职位说明
2.14 统计分析员职位说明
2.15 税务员职位说明
2.16 清算员职位说明
2.17 簿记员职位说明
2.18 出纳职位说明
2.19 收银员职位说明
2.20 资本市场专家职位说明
2.21 预算分析师职位说明
2.22 财务顾问职位说明
2.23 投资分析师职位说明
……
第3章 行政管理职位
第4章 人力资源管理职位
第5章 市场营销职位
第6章 销售职位
第7章 生产运营职位
第8章 技术职位
第9章 其他职位
第10章 绩效考核
第11章 岗位职务薪酬管理与设计
第12章 职位薪酬控制与奖金奖励管理
第13章 各层级人员的薪酬设计管理
第14章 员工手册与岗位设计范本
附表