对于任何一个企业来说，无论何时，质量、成本、交货期是三个*重要的管理项目。如何从根源上科学管理这三个管理项目，是众多管理者共同关心的一个实践课题。
**率是从根源上实现低成本，准交货期的武器。本书以“效率”为**，以PDCA为主线，从影响效率的各种因素入手，全面介绍MOD法、问题分析法、流程改善法、布局改善法、平衡改善法、人机效率改善法、动作改善法、零切换改善法以及持续改善等技法，并以实际案例来阐述各种效率提升技法的操作步骤。

序言
第1章 企业每时每刻都在“烧钱”
**节 制造型企业“烧钱”的形式
一、企业因制造不良而“烧钱”
二、企业因制造过剩而“烧钱”
三、企业因过分**加工而“烧钱”
四、企业因大量库存而“烧钱”
五、企业因搬运而“烧钱”
六、企业因浪费动作而“烧钱”
七、企业因等待现象而“烧钱”
八、企业因管理不当而“烧钱”
九、企业因频繁切换产品而“烧钱”
第二节 对“浪费”认识不清
一、什么是“浪费”
二、认识浪费的方法
第2章 现场效率改善基础——5S管理
**节 5S的定义与作用
一、5S的定义
二、企业推行5S管理的作用
第二节 如何快速有效地推行5S
一、5S活动的推行要领
二、5S活动的推行步骤
三、5S活动的推行技法
第三节 目视管理
一、目视管理的作用
二、目视管理实例
第四节 管理看板
一、管理看板的作用
二、管理看板的种类与内容
三、运用管理看板的注意事项
第3章 如何设定标准时间
**节 标准时间概论
一、标准时间的定义
二、标准时间的用途与作用
三、标准时间的构成
四、如何制定标准时间
五、如何评定作业速度
第二节 如何运用时间观测法设定标准时间
一、实施时间观测的主要步骤
二、案例——用时间观测法设定标准时间
第三节 如何运用MOD法设定标准时间
一、MOD法的特点及优点
二、MOD法简介
三、案例——用MOD法设定标准时间
第4章 如何快速掌握现场问題点
**节 企业管理中常存在的问题
第二节 运用工作抽样法掌握现场问题点
一、工作抽样法的作用与用途
二、运用连续观测抽样法掌握现场问题点
三、运用瞬间观测抽样法掌握现场问题点
第三节 案例——某公司销售配送部用车状况调查
第5章 如何实现流程效率*大化
**节 流程分析与改善概论
一、何为流程分析与改善
二、流程分析的种类与注意要点
第二节 流程分析与改善技巧
一、流程分析与改善的主要方法
二、流程分析与改善的主要工具
三、流程分析与改善的主要步骤
第三节 流程改善案例
一、“一点通”改善案例
二、某电子公司的流程改善案例
第6章 如何实现Layout*优化
**节 关于Layout
一、什么是Layout
二、Layout设计的类型
三、Layout设计优劣的衡量标准
第二节 Layout设计与改善
一、Layout设计与改善的六大原则
二、Layout设计与改善的四种形态
三、Layout分析二道具
四、Layout设计与改善要领
第三节 案例——某镜片生产企业的Layout改善
第7章 如何实现生产线平衡效率*大化
**节 木桶定律与生产线平衡
一、何为木桶定律
二、生产线与木桶定律的关系
三、生产线平衡的定义及意义
第二节 生产线平衡分析与改善
一、平衡分析用语
二、平衡改善法则及注意事项
三、平衡改善要领与步骤
第三节 案例——某来料加工厂的生产线平衡改善
第8章 如何实现人机配合效率*大化
**节 人机配合分析与改善
一、人机配合分析的定义
二、人机配合分析与改善的作用与意义
三、人机配合分析的种类与分析符号
四、人机配合改善的原理、思路与要点
五、人机配合改善要领
第二节 改善案例
一、一人对单台设备的人机配合改善案例
二、一人对多台设备的人机配合改善案例
三、多人对单台设备的人机配合改善案例
第9章 如何实现作业效率*大化
**节 作业分析与改善
一、作业分析的定义与作用
二、作业分析要领
三、作业改善要领
第二节 动作分析与改善
一、动作要素分析
二、动作要素改善要领
三、运用动作经济原则改善不经济的作业
第三节 改善案例
一、某数码相机制造企业的作业改善案例
二、某电子制造厂的工装受台改善案例
三、扭力手批防滑改善案例
四、某公司的涂边作业改善案例
第10章 如何实现“零”切换
**节 传统切换时间为什么这么长
一、切换时间的定义与构成
二、传统切换时间长的主要原因
第二节 实现“零”切换的思路与方法
一、实现“零”切换有何收益
二、实现“零”切换的基本思路
三、实现“零”切换的操作要领
四、实现“零”切换的实战技巧
第三节 案例——某棉纺厂产品切换改善
第11章 如何提升管理人员的工作效率
**节 做好时间管理
一、做好工作**管理
二、做好时间管理的方法
三、成为活用时间的高手
第二节 做好授权工作
一、哪些工作可以授权
二、避开授权的陷阱
三、如何授权
第三节 实施有效沟通
一、实施有效沟通的前提
二、如何与下属进行有效沟通
三、如何与上司进行有效沟通
第四节 有效沟通案例
第12章 如何实施2日间现场改善
**节 2日间现场改善实施方法
一、2日间现场改善的实施内容
二、如何做好改善前的准备工作
三、**日改善实施要点
四、第二日改善实施要点
第二节 案例——某注塑工厂库存压缩改善
第13章 如何实现持续改善活动
**节 持续改善的必要性与收益
一、开展持续改善的必要性
二、开展持续改善的收益
第二节 提升改善意识与技能
一、提升员工的改善意识
二、改善构思十大法则
第三节 建立并实施改善提案制度
一、何为改善提案制度
二、改善提案制度的特征与主要指标
三、如何建立改善提案制度
第四节 案例——某世界500强企业的改善提案制度
参考文献