红色管理理论体系科学总结中国共产党80多年来的实践精华，探索中国共产党**中华民族伟大复兴的思想源泉。
无论从组织形态上，还是从实践结果看，中国共产党都是近百年来中国管理史上一个*大的管理案例。
 实事求是 与时俱进 永葆青春活力；
 让成员看到希望：成为有愿景的组织；
 路线是一种协同效应的战略集合群；
 “为人民服务”——口号强化组织信念；
 民主集中：人治与法治的**结合；
 信仰传承要靠选拔青年干部；
 组织是水，干部是鱼；
 领导是一面精神旗帜；
 思想改造：打造核心竞争力；
 创新是政治路线，是战略制高点；
 创新是组织的核心价值。

自序
**篇 纲领解决根本问题
**章 中国共产党的管理王道：纲领是组织存在的理由
第二章 让成员看到希望：成为有愿景的组织
第三章 唤起工农同心干：革命就是过上好日子
第二篇 路线是高于战略的战略
**章 “唯持大道路，方可图天下”：路线是一种“道”
第二章 “路线是个纲，纲举目张”
第三篇 组织是实现路线的保证
**章 政治工作是一切工作的生命线
第二章 以我为主：新型组织建设之道
第三章 作风建设展示组织精神
第四篇 干部是组织建设的关键
**章 路线确定之后，干部就是决定的因素
第二章 干部选拔是基于价值观的选拔
第三章 共产党是所大学校：干部教育是战略性问题
第四章 为人为本的干部管理
第五篇 领导是**发展的核心
**章 角色认知：领导就在于领略
第二章 有效领导行为：领导方式和领导艺术
第六篇 控制强化组织战斗力
**章 控制：把握航行的方向
第二章 透过武装斗争贯彻组织战斗力
第三节 透过人事控制匹配组织战斗力
第四章 透过纪律监督提升组织战斗力
第五章 透过灵魂工程活化组织战斗历
第七篇 创新永葆组织生命力
**章 创新是政治的路线，是战略制高点
第二章 组织创新：成为自动成长的生命体
第三章 理论创新：从解放思想到与时俱进
第四章 自主创新是中国共产党的创新根基
后记

“红色管理”是管理学上的一次突破与创新
来源 价值中国网 郑伟强

纵观书店里关于管理的书籍：德鲁克、韦尔奇、盖茨。。。众多国外**企业家成功人士的管理方法占据了书店中大部分管理书籍专柜。这样一本讲共产党管理理念的图书定是一本与众不同的书籍。不管现在社会中还存有多少不良现像。咱们都不得不承认，在很多地方共产党是成功的，她成功地走上了***的舞台，她成功地将战后贫穷的**变得朝气篷勃。书肯定不错，就是贵了点。偶先攒点币，*好能白拿。

中国的企业应该如何从根源上解决管理的问题？相信很多人都在考虑、探索，也有很多人不断地撰写文章、书籍，发表自己的看法。遗憾的是，就宽度和深度而言，能够让读者有所震动的，能够使读者的思维产生震撼的却****。这也是为什么我看到《红色管理》一书立即怦然心动的原因。

可以说，这本书既有西方的分析性思维，又充满了东方的宏观视野；既对现象进行分析，又对事实进行归纳和演绎，哲理性和可读性融为一体，雅俗可以共赏。

试想，管理类书籍，有几本是从路线、纲领、干部、组织、控制这些大本大源的因素进行研究的？又有哪本书能够像《红色管理》这样一针见血地指出路线是高于战略的战略，而纲领则解决根本问题。虽然目前市场上像共产党学习的书籍也有不少，但它们都难以全面、深入地探索共产党成功的本源。

共产党作为一个庞大的组织，为什么从出生到现在能够一直不断壮大？共产党的军队为什么能够战无不胜，攻无不克？这仅仅是严明的纪律和制度的作用吗？

这一切，《红色管理》已经给了我们明确的答案。这本书不但把共产党为什么能够成功的原因分析透彻，而且还从管理的角度阐明了企业应该向共产党学什么。诚如书中所讲，中国的企业，除了华为，还有哪家制定出企业的明确路线？又有哪家企业有着明确的组织纲领？即使以国外的管理思想而言，又有哪些思想我们不能从共产党的发展轨迹中找到其思想的影子？

我们的很多企业管理者已经习惯于舍近求远，放着共产党这个*为成功的管理案例不去学习，总喜欢把目光投向国外。结果，学来了一大堆的专业术语，却无法将之运用到自己的企业文化中去，不免令人叹息。

共产党风风雨雨近百年，能够屹立不到，自有其过人之处。这一过人之处，其实也就是从本源上掌握了管理的精髓。所以，《红色管理》一书，与其说是在分析共产党的成功因素，倒不如说是在告诉企业管理者要如何从本源上去管理好一个企业。