20世纪90年代以来，外部环境的巨大变化使得企业难以只凭自身力量去实现市场机遇，企业需要通过整合外部资源来弥补自身能力的不足。虚拟企业是企业整合外部资源的重要模式之一。
本书以虚拟企业生命周期为主线，以关键问题为研究对象，采用从定性到定量综合集成的方法对虚拟企业组建与运作过程中涉及到的理论及方法进行了系统与深入的研究。主要内容包括：酝酿期内的市场机遇识别与实现模式选择；组建期内的虚拟企业合作伙伴的选择、组织设计、信息系统建设与利益分配；运作期内的虚拟企业任务分配与资源配置、绩效监控与成本控制及风险管理；解体期内的虚拟企业中止识别。在上述理论方法的基础上，进一步介绍分析了虚拟企业的四个典型案例。本书可供企、事业单位管理人员和从事管理科学、信息系统、物流与供应链和系统工程专业的研究人员参考，并可供相关专业的研究生、MBA和高年级本科生参阅。

前言
第1章 虚拟企业基本理论
1.1 虚拟企业概念提出的背景
1.2 虚拟企业的定义
1.3 虚拟企业特征与分类
1.4 面向全生命周期的虚拟企业组建与运作概念模型
1.5 虚拟企业产生动因的理论解释
1.6 虚拟企业是一个开放的复杂系统
1.7 组建与运作虚拟企业的复杂性分析
1.8 虚拟企业研究知识体系
第2章 市场机遇评估与实现模式选择
2.1 市场机遇评估与实现模式选择框架
2.2 市场机遇价值评估
2.3 从交易成本角度选择市场机遇实现模式
2.4 ���现模式的选择模型
2.5 核心企业之间的博弈分析
第3章 虚拟企业合作伙伴选择策略
3.1 合作伙伴的概念与分类
3.2 合作伙伴选择的思路综述
3.3 合作伙伴选择过程应考虑的因素
3.4 虚拟企业经纪人的概念与运作方式
3.5 合作伙伴选择的流程
3.6 合作伙伴评价指标权重因子测定方法
3.7 合作伙伴选择的综合评价方法
3.8 多时段条件下合作伙伴选择模型
3.9 扩展的优序法在合作伙伴评价中的应用
3.10 网络环境下的虚拟企业合作伙伴选择的决策
3.11 基于多智能体系统的虚拟企业合作伙伴选择的策略
3.12 虚拟企业合作伙伴数量的分析
3.13 影响合作伙伴加盟虚拟企业积极性的因素分析
第4章 虚拟企业组织结构、决策环境及信任关系
第5章 信息基础设施与信息共享制度安排
第6章 虚拟企业利益分配
第7章 虚拟企业任务分配与资源配置
第8章 虚拟企业绩效监督与成本控制
第9章 虚拟企业风险管理及中途解体识别
第10章 案例分析
参考文献