管理者的能力，既决定了企业在当前市场竞争中的优劣成败，也决定了企业是否能够将一时的成功延续下去，从而走向持久的辉煌。本书从中国企业管理者能力评价与能力建设的问题出发，提出对导致中国企业管理者“不能与不继”的四个关键问题：“技术问题”、“渠道问题”、“标准模糊问题”和“资源稀缺问题”的解决方案——管理者能力发展计划。在人力资源管理体系中引入管理者能力发展计划，按照规范完整的流程进行操作与管理，能够有效的提高管理者群体的素质，从而解决中国企业管理人才匮乏的危机。
本书系统地阐述了管理者能力发展计划，此系统主要包括四个核心内容：建立“潜才库”； 建立管理者素质模型；引入管理者能力测评工具；针对能力特点，选择**的培养方法。针对建立“潜才库”，提出了设置多层次的潜才库的概念，系统介绍了选拔潜才的程序，以及确立潜才库人员数量、制定潜才提名标准、进行提名的原则和方法；针对管理者素质模型，提供了以行为描述为核心的FPEB管理者素质模型研究框架，用四个维度来体现对管理者素质系统、全面的要求，为企业建立适应本企业的管理者素质模型提供了系统全面的参照；进一步根据FPEB模型的四种素质类型，详细阐述了与之

第1章 管理者能力发展体系概述
第1节 管理者能力的内涵
第2节 管理者能力与企业的成败存亡
第3节 中国企业存在的管理者能力发展问题
第4�� 管理者能力发展计划的内容
第2章 发展计划的基础——建立管理者素质模型
第1节 素质模型在人力资源管理中的应用
第2节 素质与素质模型
第3节 管理者素质模型的相关研究
第4节 FPEB管理者素质模型
第3章 高潜质量管理者的识别
第1节 潜才识别的目的
第2节 潜才识别的操作流程
第4章 管理者能力的评价
第1节 为什么要进行素质评价
第2节 360度素质检查
第3节 专业胜任素质的评价
第4节 心理胜任素质的评价
第5节 行为胜任素质的评价
第6节 职业操守素质评价
第5章 管理者能力的发展
第1节 素质评价的后续工作
第2节 如何制定个人发展计划
第3节 素质发展的四种方法
第4节 对发展过程的管理与评估

丛书特色：
● 有一定的原创性。本丛书是和君创业研究咨询公司咨询师在长期管理咨询实践中，将现代人力资源理念、技能与方法运用于中国本土企业实践，并进行系统整合的产物。
● 以问题为导向。从中国企业在成长和发展过程所面临的问题入手，以解决当前企业人力资源管理中的困惑与技术难点为主要内容，尤其对高科技知识型和成长型企业具有很强的针对性和可操作性。
● 提供基于战略的渐进式人力资源管理系统解决方案。在国内**次从战略的角度，论述了人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程中的内在关系与衔接点，从制度、机制、程序和技术等方面构建人力资源管理系统。
● 图表化，形象化。用图表的方式表达前沿的管理思想和实用技术，为现代职业经理人在繁忙的工作之余提供直观形象的思维和操作工具。
● 团队的创造成果。本丛书是在群体思想碰撞和团队协作中完成的，观点新颖实用，技术和方法富有创新性，其思想脉络和理念具有高度的一致性。