在当今这个难以预测的经济时代，《企业**的9项重生战略》提供的9条复兴策略是企业所不可或缺的，它为我们提供了各种具有可操作性的战略性选择，其目的是改善在困境中奋进的企业，或者使一个健康的企业变得更加强大。
本书作者对大量的知名企业所进行的复兴工作中研究后精编而成，洞察力强。本书把企业的战略定义为能够十分有效地提升一个企业的业绩，引导管理者成为真正的***，即使是在这*富有挑战的时代。无论你的公司需要的是调整、再造，还是危机管理计划，这9个重要的理念为你提供了知识和前进的方向，其目的是真正帮助任何一家公司不仅仅完成各项任务，而且能够繁荣兴盛起来。
本书使企业的***为挑战做好准备。本书将引导你制定决策--什么时候应该保持原有的业务；什么时候应该摒弃业务中的一部分甚至更多方面；什么时候应该扩展原有业务。本书为你提供了对成功和失败等相关实例的研究，这些实例显现出每一技术方法在现实世界中所产生的效果。
为什么一家公司能够成长起来，而其他公司却一直踌躇不前？公司的数量繁多，而问题的答案也非常多。然而，这9条高度浓缩的战略囊括了解释上述问题的所有答案。这些战略对复兴业务是非常重要的。
●识

第1章 抓住要害
抓住要害
确定业务范围
业务定位
规模管理
负债管理
从资产中获得*大收益
从员工中获得*大收益
从产品中获得*大收益
产品生产
改进流程
你怎样做就意味着你将走向何处
第2章 确定业务范围
确定方向
影响范围决策的因素
范围扩展
范围收缩
范围的保持
不要不负责任地改变范围
第3章 业务定位
发现你的定位问题
定位怎样发挥作用
劳拉·阿斯里控股上市公司
成功定位的关键
确定方向
改变方向
第4章 规模管理
寻求规模的扩大
怎样才能不丧失规模优势
第5章 负债管理
一些基本定义
重组
重新协商
获得*好的交易
兼并
第6章 从资产中获得*大收益
第7章 从员工中获得*大收益
第8章 从产品中获得*大收益
第9章 产品生产
第10章 改进流程
后记

这**是一本好书。它超越了浮华的语言——在恰当的时刻带来了良好的效果。商务是迷人的，但也是非常艰难的工作。如果有人明天就把一项业务的领导权交给我的话，我想这将是我非常希望阅读的一本书。
——汤姆·彼得斯 《追求**》作者
本书应该放在每位经理人桌前的正中，因为在近10年的经济繁荣时代，美国的公司忽视了膨胀的债务、薪水，流程和存货的采购等环节。
——马尔西·罗塞尔 **经济学家，CNBC
这是一本内涵广博而又具有较高可读性的书，它给出了很多公司通过成功的战略实施而走出困境的实例。我从中学到了很多。
——杰格迪什·N·谢斯，经济学博士 查尔斯·H·凯尔斯塔特 教授，艾默里 大学
我完全可以说这本书是在界定企业发展进程方面*好的书籍之一。不论是**经理人还是那些刚刚开始其商务生涯的人都应该阅读本书。它在我们的发展计划中，是面向所有管理层的*佳基础工具。
——威廉·R·瑞伯 Wilsonart国际公司董事