专注制造企业竞争力的发展历程与未来趋势是什么？如何从“中国制造”走向“中国创造”？商业模式创新如何从管理创新延伸启航？什么才是中国制造企业ERP应用的成功之路？
为什么用友能在软件行业中做到今天“头狼”的地位？为什么在上市伊始就在短短的时间里成就近9亿的资金？为什么王文京在“一股独大”中仍然众望所归？为什么创业时的铁杆哥们会愤然离职，另起炉灶？为什么年薪500万人民币的何经华会挥泪别去？为什么在王文京仁厚大度的情况下还会有集体辞职？……
太多太多的疑问和敏感话题，给了我们太多的思考。作者写作《目标就是一切：软件中国的财富神话》的目的不只是提炼用友的成功，而是让我们一起来谱写中国创造的国际管理新篇章！

**篇 战略目标——找准企业的生态位
**章 找准企业的生态目标
1 目标决定企业命运
2 战略目标的三次选择
3 制订如何走向成功的目标——用友的命运决策
4 目标决定出路——理性行为者模式
5 目标决定态度——用友的青春期综合症
6 目标决定胜负——改写游戏规则
7 为企业发展指点目标——潮流性的选择
第二章 民族目标体现出中国精神——软件中国造
1 对战略目标的设想——“软件中国造”的畅想
2 对战略目标的规划——我们凭什么成功
3 构建目标蓝图——战略性的融合
4 对目标蓝图的认识——软件中国直逼国际化
5 实现战略目标也需要二分法——不走出**，何为国际化
6 目标会刺激进步吗——寻找中国国际化模式
7 透过有形的做法有助于���标实现——浅析东软国际化模式
第三章 目标需要正向加强——打响国际化攻坚战
1 明确动人的目标——海外市场的魅力
2 实现目标要有坚定的信念——我们没有理由推卸国际化责任
3 对目标的实现你准备好了吗——国际竞争的中国部分
4 确定目标航向——国际竞争力需要什么
5 国际化目标一定要争——看看印度
6 参与国际竞争的基础与目标——九项战略
7 目标实现的策略——国际化的“任务”与“突破”
8 三个关口和海外战略目标——确定国际化战略方向
9 明确战略目标——较量国际市场
第四章 软件企业的核心目标——技术用友
1 诱人的技术战略规划也要“孤注一掷”
2 拨开“碗里的锅里的和田里的”迷雾
3 用友对技术的“拿来主义”
4 新技术的战略原则
5 动荡中生存
6 以技术制胜
7 全面升级，扩张发展
第五章 共有的主题目标——ERP的中国路
1 “ERP游戏”乱IT
2 目标需要专一性
3 用友ERP的中国路
4 用友如何从SAP中突围
5 竟争反映在细节与管理
……
第二篇 竞争目标——在分杀中成长的用友与金蝶
第三篇 发展目标——实事求是的转型
第四篇 资金目标——上市是投机还是投资
第五篇 人生目标——王文京的成长高度
尾声：冲击目标——用友ERP普及风暴
致谢