随着21世纪的到来，领导情境发生了重大变化。为了适应时代的变革与发展，***必须提高领导技能，改进领导方法，而是*根本的则是要转变领导观念，树立顺应21世纪领导趋势的新领导观。
本书探讨的新领导观，包括简约领导与自我领导、柔性领导与隐性领导、平民领导与价值领导、变革领导与权变领导八个方面。本书既有“形而上”的理论阐述，又有“形而下”的对领导行为和领导艺术实践的案例分析：既适合企业领导，又适合行政领导，对于各级***转变领导观念、提升领导效力具有很高的指导价值。

前言
**篇 简约领导与自我领导
**章 领导替代的再发现
一、中国情境下的领导替代
二、领导替代促进领导创新
三、谁动人***的“奶酪”
第二章 简约领导的特点和优势
一、毛泽东的“出主意”和“用干部”
二、邓小平的“领导就是服务”
三、第三代领导集体的简约领导
第三章 管理创新与简约领导
一、树立简约观念，转变管理职能
二、从公共管理到公共领导
三、管理创新与简约领导
第四章 自我领导的实现
一、自我领导的特点
二、自我领导的实现
三、自我领导与简约领导
第五章 自我领导重在激励
一、领导激励的逻辑
二、领导激励的着力点
三、领导激励的平衡点
四、自我领导的激励艺术
第二篇 柔性领导与隐性领导
第六章 从“领”到“导”的变奏
一、领导活动的“三部曲”
二、领导活动的“三法则”
三、领导活动的“二重奏”
第九章 柔性领导与软权力的运用
���、软权力的非强制性
二、软权力的非连续性
三、软权力的非对称性
四、软权力的双向性
五、软权力的叠加性
六、扩大自己的软权力
七、软权力与硬权力的转化
第八章 柔性领导与沟通认同
……
第三篇 平民领导与价值领导
第四篇 变革领导与权变领导
后记

在特定情境下，领导的作用会被替代，为什么？
谁动了***的“奶酪”？***如何创造新的“奶酪”？
激励的逻辑：先我后他，先心后智，先正后负，先分后合，先激后励……
领导活动的“三法则”：黑铁法则，黄金法则，白金法则。
领导的四种境界：侮之恨之，惧之敬之，亲之誉之，不知有之。
基于价值的领导：过程没有结果重要，目标没有目的重要，成本没有价值重要，
管理没有领导重要。
……