第2版前言:为什么有《流程管理》第2版?
第1版前言
导读:第2版在 第1版基础上的发展
**部分 理念与思考
1 你说:什么是流程?
我说:各家之言,和而不同
2 你说:流程细分到什么程度才停止呢?
我说:适可而止,关注协同
3 你说:是不是“流程管理”就等于管理的全部?
我说:流程切入,关注全程
4 你说:面对不同的流程,有没有一些共性的思想原则可以遵循?
我说:借鉴原则,灵活运用
5 你说:应用“流程管理”的这些思想原则,与从其他层面切入的管理体系是不是有可能冲突呢?
我说:目标统一,相互融合
6 你说:流程管理关注流程的增值,怎么理解增值?
我说:客户导向,建立指标
7 你说:上面已经两次提到“重组”的提出者哈默博士,有没有关于他的介绍信息?
我说:重组大师,不断创新
8 你说:风靡一时的业务流程重组是怎么提出的?
我说:时代变化,顺应3C
9 你说:业务流程重组的定义中强调彻底再设计,有一种很激进的情绪在里面,是这样吗?
我说:激发反思,情有可原
10 你说:据说,业务流程重组在国外曾经流行,而现在已经过时了,是这样吗?
我说:总有潮起,总有潮落
11 你说:业务流程重组遭到一些抵制,是否因为强调一定要天翻地覆的变化?有没有比较温和的方式,也能实现流程增值呢?
我说:为变而变?为进而变?
12 你说:流程管理的对立面是什么人呢?
我说:科层含义,源远流长
13 你说:科层制管理是否一无是处?
我说:客观认识,客观评价
14 你说:这么说来,科层制管理是不是已经跟不上时代发展的需要?
我说:诸多挑战,呼唤提升
15 你说:科层制有这么多的弊端,那么是不是要建立一种和金字塔的组织模式完全不同的组织模式呢?这样的组织架构难道没有层级吗?
我说:存精去粕,不断探索
……
第二部分 方法与工具
第三部分 流程与IT
第四部分 案例与实践
第五部分 相关资源
参考文献