前言
致谢
第1章 兀然逼近的领导力危机
三种领导人才危机
聚焦各类事实
我们的研究过程
*佳实践的神话
培养*****的三条根本真理
还有更多
责任心是**位的,与公司规模无关
将战略范实为行动
小结
第2章 领导力真理之一:CEO和董事会是领导和激励的源泉
投资时间
可见的和可接近的
为员工作出示范
董事会参与:下一道边界
小结
第3章 领导力真理之二:**公司高度关注**人才
什么才是真正重要的
执着地挑选人才
2年内获取5年的工作经验:挑战,艰难任务
关注结果
小结
第4章 领导力真理之三:**公司设计恰当的领导力开发系统并正确地执行
从候选人到**管理者:领导力的培养通道
人才评估
GE公司的Session C
识别潜在***和高潜质人才
挑战性作业
领导力教育
让一切有意义
小结
第5章 关注细微之处――小事即大事
第6章 从零开始――建立有效的领导力培养通道
第7章 未来方向――21世纪新规则
附录A 2002年及2003年全球*具领导力的20家企业
附录B 领导力开发工具指南
致谢