《执行力:III:人员流程:执行力三大核心流程》保罗﹒托马斯 (美国)保罗﹒托马斯著何俐芳译

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出版社

国际文化出版公司
ISBN

9787801733092
作者

保罗﹒托马斯 (美国)保罗﹒托马斯著何俐芳译
页数

252
出版时间

2004年11月01日
定价

¥36.00
所属分类

内容提要

执行问题是当前企业*大的问题，也是长期困扰企业的首要问题，执行力就是竞争力。没有掌握执行学问的领导层是不完整而且没有效力的；缺乏执行力的组织必将行之不远；不懂得如何执行的组织，必将效率低下、歪风盛行、存在致命的管理黑洞。
对于一个组织来说，建立执行文化本身就是一个巨大的改进机遇，错过了这一机遇将是对组织能量、人员和资源的一种巨大的浪费。因此，如何提升执行力是摆在每一个管理者面前的一项

中文版序
译者译
**章战略是什么
一战略是什么
二战略为何重要
三战略的不同层次
四 ***的责任：制定战略
第二章制定战略的外部环境分析
一了解环境的性质
二宏观环境分析
三行业结构分析
四直接竞争者分析
五客户分析与市场细分
六分销商分析
七战略要适应动态的外部环境
第三章制定战略的内部环境分析
一企业战略资源
二企业内部环境分析
三价值链分析与企业竞争优势
四企业核...... 更多