全书共分为六个章节，从第二章起进入正论。以日美各一千多家重要企业的调查数据为基础，展开对日美企业比较的全面性分析。将研究**落在经营环境、生产技术、经营目标、经营战略、组织结构、组织过程、经营者特性等几大方面，并对通过7个维度、5个维度等意识调查性手法获得的答案进行分析，得出结论：日美企业在环境、目标、战略、技术、组织特性等方面存在差异，日本为有机权变模式，美国为机械权变模式。在此基础上，为了进一步验证所得结论，在第三、四章中，对少数特定企业进行定性研究，分别以经营战略和经营组织为**展开，通过具体翔实的企业案例，剖析日美企业的经营差异。其中，许多事例生动、新鲜，给人以启示。第五章通过31个单元指标，调查了日美企业经营业绩之间的相准确性一；第六章为全书的概括及总结。
通读全书，认帐其说服力同时，也有意犹未尽之感。如在众多企业案例事件中，相对于日本企业的事例，对美国企业事例的说明略显不足。这当然与作者为日本人不无关系。
总之，日美企业管理比较一书，开辟了比较研究领域的新天地，开辟了理论与实践相结合研究领域的新天地，是一本难得的好书。

前言
**章 分析日本式管理的新视角
Ⅰ 序
Ⅱ 日本式管理论的回顾
1 日本式管理论的谱系
2 日本式管理论的研究课题
Ⅲ 理论框架与研究方法
1 企业的权变理论
2 比较分析法
3 本书的结构
第二章 企业管理的日美比较——总体分析
Ⅰ 比较调查概要
Ⅱ 日美企业基本情况的比较
1 市场
2 生产技术
3 经营目标
4 经营战略
5 组织结构
6 组织过程
7 管理者
8 机械性权变与有机性权变
Ⅲ 战略的决定因素
1 战略的决定因素
2 组织特性的决定因素
Ⅳ 结论
第三章 经营战略
Ⅰ 企业战略——资源积累和配置的方法
1 事业领域的定义——功能性定义和方向意识性定义
2 机动的资源配置与资源积累
3 重视财务资源与重视人才
4 两种不同的权变
Ⅱ 事业战略——确立竞争优势的方法
1 演绎手法与归纳手法
2 精英层主导与全体员工参与
3 产品意向与生产意向
Ⅲ 生产意向和产品意向
1 产生日美间差异的主要原因
2 日美企业战略意向的优劣势比较
第四章 经营组织
……
第五章 权变的方式和经营成果
第六章 日美企业的经营权变原理：要点及结论
附录 问卷调查表
参考文献
译后记