本书是为企业设计的一套使企业在承担社会责任和义务的同时，又使企业以股东、职业企业家、管理层、专家层、操作层的贡献作为分享企业经营成果的实战操作模式，**介绍了企业如何衡量其内外部利益相关者的贡献，并根据各个利益相关者的贡献大小去进行相应的利益分享，*后实现企业内外部贡献利益分享的均衡。
本书适合企业管理者、人力资源部门经理、企业管理类研究生和本科生阅读。

总序 用**的管理打造企业快速发展的平台
一、G管理模式介绍
二、G管理模式12个子模式介绍
三、G管理模式的PREˉPASS管理循环
**章 贡献利益分享模式概述
**节 企业管理陷阱引发对贡献利益分享模式的思考
一、企业幼儿期的特点
二、企业幼儿期管理陷阱分析
三、对企业贡献利益分享模式的思考
第二节 贡献利益分享模式介绍
一、贡献利益分享模式的概念
二、企业贡献利益分享的基础———企业经营成果
三、企业贡献利益分享的形式———企业内外部贡献利益分享
四、企业贡献利益分享模式模型
第二章 贡献利益分享模式的常见问题
**节 企业在贡献利益分享模式中的常见问题
一、薪酬水平不合理，收入明显偏低
二、薪酬激励机制不合理
三、贡献与利益分享相平衡的制度化薪酬机制未形成
四、经营者的薪酬结构中缺乏中长期激励机制
五、各贡献利益相关者的利益分配难以平衡
第二节 内外部贡献利益本质分析
一、影响企业贡献利益分享的主要因素
二、企业外部贡献利益的本质分析
三、企业内部贡献利益的本质分析
四、企业���献利益分享模式的目标———实现企业内外部贡献利益的有效均衡
第三节 贡献利益分享模式优劣的评判标准
一、企业内外部利益是否一致
二、企业制度是否合理
三、评价和分配标准是否明确
四、是否具有可移植性和连续性
五、企业内外部贡献与利益分享是否平衡
第三章 贡献利益分享的基础———企业经营成果分析
**节 企业经营成果概述
一、企业经营成果的概念
二、企业经营成果的主要形式
三、企业经营成果的内涵和外延
第二节 企业经营成果与利益*大化
一、企业的“黑箱操作”———利润*大化
二、企业的“白箱操作”———利益*大化
三、树立新的企业经营理念
第四章 内部贡献利益分享模式
……
第五章 外部贡献利益分享模式
第六章 贡献利益分享模式的设计流程与实施办法
附录 “G当量”关于“贡献利益分享模式”的管理测评点（版）
参考文献
丛书后记