**章 企业背后的问题
诊断1 企业的倒闭之路
*企业走向倒闭之路的一般过程
*走向倒闭过程中呈现的各种问题
***管理者机能慢性麻痹
诊断2 对企业进行诊断
*定期自我诊断
*自我诊断原则
*自我诊断秘诀
*自我测评
第二章 企业问题的种类
问题l 经营者无能
*无法拟定适当的方针或战略
*“订货型”与“预估型”
*经营能力不足
*经营方针缺陷
*独裁专横
*独裁与亲族蛮横结合
*自我测评
问题2 管理制度失调
*经营方针传达障碍
*报告传阅走过场
*制度形式化
*自我测评
问题3 资金脉搏不规则
*货款出现呆账
*资金周转失灵
*不良资产肥大
*自我测评
问题4 慢性组织胶着
*组织偏执和组织改革中毒
*应用动作不适应
*自我测评
问题5 收益机能低落
*经营资源消化不良
*收益吸收不良
*自我测评
问题6 收益构造脆弱
*吸收资源排出
*资源运用闭塞
*问题解决不当
*自我测评
问题7 机能慢性麻痹
*元老人员障碍
*赤字中毒
*自我测评
问题8 业务改善滞碍
*企业内人的活动滞碍难行的原因
*企业衰退时实力变为负数
*顽固不化
*自我测评
第三章 企业问题的解决
方案l 运用经营**率
*利用同族经营优势
*订货型经营与预估型经营
*决定应该采取攻势或守势的“经营**率”
*重新整理资产项目
*运用合理方法求出“经营**率”
方案2 让沟通渠道顺畅
*提示经营方针和经营计划
*接受管理方针并选择实施与自己部门相关业务
*实施教育训练
*用数字来表现目标
*制作业务锁定表使期限明确
*获得**管理人员会议认可
*明确实施担任者
*确实稽核实施状况
*评估实施结果
方案3 制作资金运用计划表
*有效活用“资金运用计划表”
*避免因额外的账单而苦恼
*巧妙利用周转资金
*贴现票据是缓冲器
*事先制作“资金运用计划表”
***不规则症的技巧
方案4 恢复朝气蓬勃的组织
*追溯企业初期阶段
*顺应时代潮流
*选择合适的组织编制法
*确立组织内指示和命令系统
*确立非常时期的报告系统
*改革各种不同结构
方案5 开发新产品
*强化企业的收益机能
*意识竞争对手的存在
方案6 增加内部保留基金
*经营分公司可减轻所得税的负担
*采用“验收基准”的计算方式来节税
*利用托售方式节税
*以分期付款方式节税
方案7 损益衡量计算
*对人事进行损益衡量计算
*对设备进行损益衡量计算
*产品损益衡量计算的方法
方案8 改善业务活动
*改善业务的步骤
*改善业务的方法
*改善业务的技巧

分析企业深层次经营问题，解决企业背后的管理问题，企业家、企业各级管理人员的必读书。