现代企业管理以人为本。作为MBA核心课程之一的《组织行为学》，集行为科学之大成，采用系统分析的方法，研究组织环境中人的心理和行为规律，以提高管理人员预测、引导、控制人的行为的能力。本书理论与实践并重，吸收了西方组织行为学理论与方法之精华，探讨组织中的个体行为、群体行为及相应的管理决策与组织设计。

**章 组织行为学概述
核心理念
组织与组织行为
组织行为学
理论精华
组织行为与系统
组织行为学的研究内容
组织行为学的研究方法
第二章 个体行为
核心理念
个体与组织
个体心理与行为
理论精华
个体的价值观与态度
个体行为个性差异
个体行为的引导与协调
案例分析
弗兰克的问题
第三章 群体行为
核心理念
群体
群体行为
理论精华
群体凝聚力和士气
群体中的沟通与冲突
群体决策
案例分析
不平衡的小级
第四章 领导行为
核心理念
领导及其素质
领导的特性、职能与作用
理论精华
领导行为理论
领导模型
领导艺术
案例分析
韩国保健设备公司的***行为
第五章 成员激励
核心理念
激励
激励的原则与方法
理论精华
激励理论
激励机制与激励模式
激励性组织
案例分析
惠普公司的员工激励
第六章 组织设计与组织结构
核心理念
组织设计
组织结构及其模式
理论精华
组织设计理论
组织设计的内容与程序
组织结构及设计变量对成员行为
案例分析
清华紫光集团专业化组织设计与变革
第七章 组织发���与变革
核心理念
组织变革
组织发展
理论精华
组织发展的基本假设与理论基础
组织的生命周期
组织发展技术与方式
案例分析
王安实验室与惠普公司
第八章 学习型组织
核心理念
个体学习与组织学习
学习型组织
理论精华
学习型组织理论
学习型组织的构建模型
团队学习
案例分析
通用电气公司学习型组织的实践经验

中国的经济正在突飞猛进地发展，中国的企业越来越需要MBA，美国商学院风靡全球、屡创神话的MBA早已被人们所熟知。MBA是珍上博大的体系，其精髓在于：培养一种追求成功的冲动和创造力；塑造一种充满个性的意识和自命不凡的超前理念；锻造一种超群的能力、胆识和品质；创造一种与财富、权力、荣誉共生的理想和毅力。