本书系统深入地介绍了集成化供应链下支持快速产品创新的供应商管理的相关理论、技术和应用。从分析制造企业面临的环境和挑战入手，阐述市场竞争的主要特征以及对企业产品创新模式的影响；分析支持产品创新的供应商管理问题的特殊性，构建了支持产品创新的供应商管理体系框架，探讨其理论基础；建立了供应商介入的新产品开发流程和支持产品创新的供应商评价指标体系，并给出了评价算法；探讨产品创新合作伙伴关系及其协调与激励机制、库存协调策略，建立了制造商供应商产品创新合作微分博弈模型；*后以典型案例分析支持产品创新的供应商管理在国内外知名制造企业中的实际应用。
本书适合于各企事业单位生产管理人员及管理科学与工程、工商管理硕士、企业管理、电子商务、系统工程等相关专业的高年级本科生和研究生阅读参考。

1 制造环境和市场竞争的特征
1.1 制造企业面临的环境和挑战
1.2 市场竞争的主要特征
1.3 制造环境对产品创新模式的影响
1.4 适合我国国情的制造业发展战略
2 集成化供应链管理相关理论
2.1 传统企业管理和运作模式存在的弊端
2.2 集成化供应链管理的概念及内容
2.3 集成化供应链管理的3个理念
2.4 集成化供应链管理运作模式
2.5 集成化供应链管理实施模型
2.6 集成化供应链管理下的产品创新
3 支持产品创新的供应商管理体系框架
3.1 支持产品创新的供应商管理问题特殊性
3.2 支持产品创新的供应商管理研究现状
3.3 支持产品创新的供应商管理研究目标和方法
3.4 支持快速产品创新的供应商管理框架
4 支持快速产品创新的供应商管理相关理论
4.1 产品创新基本理论
4.2 供应商介入产品创新理论基础
4.3 供应商介入产品创新技术与战略层面分析
4.4 产品创新的快速性与供应商介入的时间压缩策略
4.5 供应商介入产品创新绩效评估因素
5 先进制造模式与供应商介入产品创新
5.1 先进制造模式及技术基本理论
5.2 知识经济时代制造模式面临变革
5.3 先进制造模式与供应商介入产品创新
5.4 支持产品创新的先进制造模式框架
6 网络化制造资源集成与产品创新
6.1 网络化制造资源集成
6.2 网络化制造资源集成框架
6.3 网络化制造资源信息建模
6.4 制造资源集成数学建模
6.5 网络化制造资源集成体系结构
6.6 网络化制造资源集成与协同产品创新
7 供应商介入的新产品开发流程
7.1 传统新产品开发模式及供应商的地位
7.2 供应商介入新产品开发流程
7.3 供应商的介入缩短了新产品开发流程
7.4 供应商介入的产品概念设计
7.5 供应商介入产品详细设计集成研究
8 基于产品创新流程的供应商选择理论与方法
8.1 支持快速产品创新的供应商评价问题
8.2 产品创新的快速性与供应商评价
8.3 支持产品创新的供应商评价指标体系
8.4 支持新产品创新的供应商评价步骤
8.5 支持产品创新的供应商评价算法模型
8.6 模型算例
9 产品创新供应商伙伴关系及其协调与激励机制
9.1 支持产品创新的供应商合作伙伴关系
9.2 产品创新供应商合作伙伴关系博弈模型
9.3 支持产品创新的供应商伙伴关系协调机制
9.4 支持产品创新的供应商伙伴关系激励机制
9.5 协调和激励机制与产品创新快速性
9.6 产品创新供应商合作伙伴关系风险与规避
9.7 产品创新供应商合作伙伴关系实施及影响因素
10 支持产品创新的制造商供应商库存协调策略
10.1 库存管理的基本理论
10.2 供应链中制造商和供应商的不确定性与库存
10.3 库存管理方法比较研究
10.4 制造商供应商库存管理与控制
10.5 不对称信息下制造商供应商库存协调模型
10.6 随机需求下供应链库存协调策略
11 供应商介入产品创新合作机制
11.1 合作产品创新：先进制造模式的主要形式
11.2 制造商供应商产品创新合作机制
11.3 制造商供应商产品创新合作博弈模型
11.4 基于信任的供应商合作机制与快速产品创新
11.5 供应商产品创新合作满意度
12 支持产品创新的供应商管理案例分析
12.1 宝鸡石油机械有限责任公司产品创新案例
12.2 神龙汽车集团公司供应商管理战略案例
12.3 HONDA美国公司产品创新案例
12.4 SIEMENS公司供应商管理战略案例
参考文献