这是一本讲述和解释市场调查人员如何使用各种调查工具和技巧的实用图书，其特点是循序渐进、言简意赅。它通过实际案例的研究，使市场调查的基本要素变得浅显易懂，一目了然。
阅读《市场调查宝典-行动纲要》一书，无需任何市场调查的背景知识。它为研究市场调查或对市场调查一无所知的读者提供了指导。其内容包括：
市场调查的角色；市场调查的设计；文案调查；小组座谈和深度采访；抽样；问卷设计；采访；自填式问卷和在线调查；数据分析；报告结果。
《市场调查宝典-行动纲要》是与市场调查学会合作出版的有关市场调查的实用丛书之一，为学生、市场调查人员和非专业调查人员提供了可贵的行动指导。本书的内容**国际性，它列举了欧洲、美国及世界其他地方的相关实例和个案研究。本书还概述了《数据保护法》和市场调查学会《行为准则》中规定的职业道德标准。

书摘
当你在琳琅满目的自由市场上闲逛时，你会发现摊主们会用*佳的方式
摆放他们的商品，有些还大声吆喝以吸引你的注意。价格标签上清楚**出
每样东西的价格。忙忙��碌，熙熙攘攘，生意十分兴隆，买卖双方看上去十
分和谐——他们彼此非常默契。很可能根本没有哪位摊主读过市场调查的书
籍，设计过问卷或开展过调研；但他们却肯定做过市场调查。
顾客对产品的评价摊主都听在耳中，他们以此来调整明天或下周的存货
。摊主之间相互观察彼此的定价，很快就能知道他们的价格是否太出格了。
如果价格不统一，便会立即做出调整。他们相互观察，看看别人如何有效地
吸引人群的注意力。如果有人有了好主意，其他人便争相效仿。摊主的触角
及时地根据市场做调整，因为不然的话，他们就会马上被淘汰。
现在把你带到费城一家跨国公司的办事处看看。公司在30个不同**设
有工厂，雇用了三万名员工。向5 000名客户直销并通过500个分销商为数十
万计的客户服务。而公司的老板怎样和市场的步调保持一致呢?
首先，他或她有内部消息来源。各个分区经理做报告，专职带头人则收
集销售、财务和生产数据。而只要时间允许，老板就要亲自出马。但是没有
人能比货摊摊主对行情更清楚。员工有不同的意见，世界各地间的文化差异
也容易让人产生误解，分销商让客户变得遥不可及，使他们几乎没有机会表
达自己的看法。更有甚之，不像个体摊主一样可以对条件的改变迅速做出调
整，一个跨国公司要做出改变需要一帮人马花上数周甚至数月的时间。一个
错误决策的代价就是销售和利润的下降，造成数千人失业以及百万美元股价
的损失。公司不能依赖触角来了解行情，它需要一个流程。（P1-2）

丛书编辑委员会/1
前言/1
1 引言/1
哪些人需要市场调查/1
市场调查的新角色/2
区域文化对市场调查的影响/3
……

这是一本讲述和解释市场调查人员如何使用各种调查工具和技巧的实用图书，其特点是循序渐进、言简意赅。它通过实际案例的研究，使市场调查的基本要素变得浅显易懂，一目了然。它无需任何市场调查的背景知识。它为研究市场调查或对市场调查一无所知的读者提供了指导。 书评
市场调查学会，是世界上*大的国际会员组织，其会员主要是专业调查研究者及其他从事营销、社会和民意调查的人士。市场调查学会现有会员8000多名，来自50多个**。
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