编写一本具有印刷企业管理特色，既适合于印刷企业各级管理人员阅读，又适合大学生学习的《现代印刷企业管理》教材一直是我们的一大心愿。这本《现代印刷企业管理》，集中了我们近几年对印刷企业管理的学习、研究和思考，集中了大家的智慧。全书共分11章，涉及印刷企业经营管理等各个方面。**章主要从管理的一般性出发，介绍了企业和企业管理的基本知识；第二章讨论了印刷企业组织和企业文化，勾画了现代印刷企业的组织特征和文化内涵；第三章分析了中国印刷企业的现状和发展问题，对于把握当前中国印刷业的整体状况大有裨益；第四章是印刷企业的营销管理；第五、六、七章讨论了印刷企业的生产管理、物流管理和质量管理；第八章分析了印刷企业的技术和设备管理；另外，还从人力资源、资本、信息等生产要素的角度设计了财务管理、人力资源管理和信息资源管理等内容。全书紧紧围绕印刷企业管理的主要过程和内容，把企业管理的一般理论、方法和印刷企业的生产、经营特点结合起来，结构体系完整，内容充实，特色明显。在撰写过程中，我们广泛借鉴了企业管理领域的许多新的理论成果，吸收一些印刷企业管理的成功经验和我们关于印刷企业管理的研究成果，力求在内容上有所创新。

书摘
工厂布置
一、工厂布置
(一)工厂布置的内容
工厂布置和设计会引起对所有标准的分析，它包括技术定位、建立充足
的生产基地、提供辅助设备、存储和服务场所。一个有效的印��企业，其工
厂布置通常是很难得到的，因为生产具有复杂性。印刷企业工厂布置主要包
括下列方面：
1．印刷程序设计，包括技术的选择、设备安装和维修等。
2．印刷设施设计，包括供热、光、电、水、仓库和环境等方面。
3．工作场所设计，包括建筑模式和服务设施的保养等。
4．产品设计，包括规格、材料、技术和复杂性等。
5．操作设计，包括人力资源配置、设备配置和工作方法等。
工厂布置应在不威胁健康和**的前提下，占用*小的空间，以避免浪
费人工和移动材料的布局，但这并不意味着狭小的工作环境才是*好的。清
洁的环境和良好的工作条件可以提高员工生产的积极性，保持良好的工作状
态，减轻疲劳，提高生产效率，降低生产成本。
仓库应布置在首先使用的地方，易燃材料必须单独存放；污染、灰尘、
光、热、噪音、通风和湿气的控制问题也必须考虑。好的工厂布置的优越性
更多地体现在生产、管理和仓库的经济利用上。员工能够更容易地流动，这
样生产活动的疲劳就会减少，材料流动的数量也会减少，这样就可以减少在
产品的数量和管理成本，产量也能够容易预测和控制，这样整个生产管理就
会更有效。改善环境可以通过激发员工在工作场所的自豪感来激励他们，人
事和劳资关系将得到改善，发生的事故将会减少。
(二)工厂总平面布置的原则
1．必须满足生产过程的要求，使原材料、半成品、成品的运输线路尽
可能短，减少或避免往返运输，节约运输费用。
2．要使生产中需用的物料有合理的流向，有密切联系的车间应靠近布
置。生产联系密切的车间和部门要布置在一起，便于组织生产和产品加工协
作。生产过程的流向和运输系统的配置应满足货物运输路线的要求，保证物
料流程符合产品输出的方向。
3．*大限度地使用厂区面积，减少不必要空地，布置应尽可能紧凑，
但必须注意防火、采光、卫生等要求。
4．要考虑到工厂的长远规划，尽量和将来的厂内布置相协调，适当留
有余地。
5．要保证**生产和职工的身心健康，按照生产性质、防火和环保要
求，合理划
……

**章 企业管理概述/1
**节企业的概念与特征/
第二节企业管理的概念及特征/8
第三节现代企业类型/14
第四节企业的目标与责任/24
第五节企业管理基本原理/29
……

这本《现代印刷企业管理》，集中了作者近几年对印刷企业管理的学习、研究和思考，集中了大家的智慧。全书共分十一章，涉及印刷企业经营管理等各个方面。作者广泛借鉴企业管理领域的许多新的理论成果，吸收一些印刷企业管理的成功经验和作者关于印刷企业管理的研究成果，在内容上有所创新。