第1步 正确理解目标管理
目标管理是通过目标管理网络,层层分解下达目标,使任务到人、责任到岗的一种管理方法。
目标管理中的目标是由员工和下级部门在上级的协助下自己制定的,而不是管理者强加的。
目标的完成要靠员工自我管理,管理者只通过和员工一起协商制定目标完成的标准来检查、控制并追踪目标的完成情况。目标管理的核心是让员工自己管理自己,自己当老板。
本章主要通过介绍目标管理的特质、业绩提升型目标管理、关注员工潜能这三种方法教大家怎样正确理解目标管理。
方法1:从目标管理的特质下手
本节要点
1.目标管理的含义
2.目标管理的6大威力
3.目标管理的流程、架构和常见误区
4.P-D-S循环
1.目标管理的含义
“目标管理”的概念是由管理专家彼得·德鲁克于1954年在其名著《管理实践》中提出的。德鲁克认为,并不是有了工作才有��标,而是有了目标才能确定工作。如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”。当组织领导确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各位员工的分目标。管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
目标管理的核心是:建立一个企业的目标体系,全体员工各司其职、各尽其能,推进组织目标的达成。在一个企业的目标体系中,总经理、部门经理、车间主任都有各自的目标,目标虽然各不相同,但都和企业整体目标息息相关。也就是说,企业整体目标的实现有赖于各部门目标的顺利实现。
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