本书是在前一版的基础上修订而成的。本次充实和修改主要体现在以下方面:对部分理论和规则的描述进行了必要的修订、充实和完善;增加了大量的实训和大赛中的案例;增加了实际盘面的整体图;对市场预测报告增加了分析指引;对规则做了必要的明确和修正,如生产线的建成时间及涉及到的维护费和折旧的提取、长期贷款利息的起算时间、产品未开发完成前是否可以接订单等;增加了三种典型策略介绍一节;增加了参加大赛人员心得分享一节;增加了5篇阅读文章(阅读文章1、2附在书后,阅读文章3-5请登录东北财经大学出版社网站下载);对前一版表格编印错误作了修正。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

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1.1 认识企业经营沙盘模拟
1.1.1 “ERP企业经营沙盘模拟”释义
对于沙盘,其实我们并不陌生。在电视中,我们经常可以见到叱咤风云、挥斥方遒的将军在沙盘面前指挥千军万马。在日常生活中,房地产开发商��作小区规划布局沙盘以利于房屋销售。如此,不一而足。这些沙盘都清晰地模拟了真实的地形、地貌或格局,不必让其所服务的对象亲临现场,也能对所关注的位置了然于胸,不仅如此,更可以从宏观的角度全面地审视所处的环境局面,从而运筹帷幄、决胜千里O
企业经营沙盘模拟,就是利用类似上述的沙盘理念,采用现代管理技术手段——ERP来实现模拟企业真实经营,使学生在模拟企业经营中得到锻炼、启发和提高。ERP(Enterprise Resource Planning)是企业资源计划的简称。企业资源包括厂房、设备、物料、资金、人员,甚至还包括企业上游的供应商和下游的客户等。.企业资源计划的实质就是如何在资源有限的情况下,合理组织生产经营活动,降低经营成本,提高经营效率,提升竞争能力,力求做到利润*大化。因此可以说,企业的生产经营过程也是对企业资源的管理过程。
模拟说明了我们面对的不是一个真实的企业对象,而是具备了真实对象所拥有的主要特征的模拟对象。用友ERP企业经营沙盘模拟实训课程就是针对一个模拟企业,把该模拟企业运营的关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等部分设计为该实训课程的主体内容,把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则,由受训者组成六个相互竞争的模拟企业,每个受训者在模拟企业中都担任一定的角色,如CEO(**执行官)、C00(**运营官)、CFO(财务总监)、营销总监、生产总监、采购总监、人力资源总监等,通过模拟企业六年的经营对抗(竞赛),使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理和人员考核等一系列活动中,参悟科学管理规律,提升管理能力,并深刻体会理论联系实际的重要性,对低年级学生起到激发学习兴趣的作用,对高年级学生起到学以致用的作用。
这是一种全新的体验式教学手段和方法——既能让受训者全面学习、掌握经济管理知识,又可以充分调动受训者学习的主动性与参与性,让受训者身临其境,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担经营的风险与责任,并由此综合提升受训者经营管理的素质与能力。
……

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1.0 开篇语
1.1 认识企业经营沙盘模拟
1.2 认识你所要经营的企业
1.3 初始状态设定
1.4 模拟企业经营运营规则
1.5 市场规则简表
1.6 企业运营规则简表
1.7 编制财务报表说明
1.8 市场预测报告
第二篇 操作篇
2.0 开篇语
2.1 起始年运行
2.2 典型策略介绍
2.3 企业经营过程控制监督表(**执行官**运营官)
2.4 企业经营过程记录表(财务总监)
2.5 企业经营过程记录表(营销总监)
2.6 企业经营过程记录表(生产总监)
2.7 企业经营过程记录表(采购总监)
2.8 人力资源总监附加用表
第二篇 总结篇
3.0 开篇语
3.1 受训者日常记录
3.2 对经营规划的再思考
3.3 改进工作的思路
3.4 受训者总结
3.5 经营竞赛交流
3.6 指导教师的点评与分析
3.7 参加大赛人员心得分享
3.8 阅读文章1
3.9 阅读文章2
参考文献与**阅读书目
读者感言