《功力——世界500强企业的人力资源实践》一书，是作者继《功力——世界500强企业经理人的管理》之后出版的又一部新著。新书中，作者详细地介绍了自己在世界500强企业中历经10年的实践总结，同时也记录了作为咨询培训师的10多年的经验点滴。
人力资源的管理工作有长期与短期之分，在面对纷繁的管理事务时，无论是HR工作者、总经理还是直线经理人，如果缺乏娴熟的管理技术都会显得黔驴技穷，又从何谈起从容自信的心态？以前是“不怕做不到，只怕想不到”，现在则是“不怕想不到，只怕做不到”，梦想与愿景较容易设计，但却需要一定的功力才能实现。到底要拥有怎样的功力，作者从实践的角度，紧紧围绕着“员工的活力与积极性”，总结出人力资源管理系统的技能体系：在结合企业战略的人力资源战略涵盖下，着重进行职位管理、薪酬与福利管理、日常管理操作等工作。这些内容共分五篇十一章进行叙述，并用模型图清晰地表示出来。这是作者在长期、大量的工作实践和感悟后的创举。在每个章节中，管理什么内容，用什么管理，作者都作了详细的介绍，并配备了系统实用的工具。值得一提的是，作者在相关的章节中，对一些概念及内涵提出了自己的见解，纠正了以前国内外人

**章 全面地理解人力资源管理
人力资源管理的內涵
企业经营战略与人力资源战略
**节 人力资源管理的内涵
赵亮总经理的烦恼
太阳公司自1999年成立以来，平均年增长额接近24％，应该说公司取得了很好的发展。但是近一段时期以来，公司赵亮总经理却在不知不觉中发现，公司的整体气氛比较压抑，骨干员工有部分在流失，员工普遍缺乏活力！
赵总���为“工作即事业”，无论是企业的经理人还是普通员工，为了自己的发展都应该充满激情，不是有专家说，有怎样的家长就会有怎样的孩子吗？为什么自己是那么的投入，而员工们好像无动于衷呢？难道嫌工资低？赵总也暗中查了查竞争对手的工资情况，发现自己公司给员工的报酬基本处于中上游水平；难道是自己的强势管理造成的局面吗？赵总也尝试着改变自己的领导风格，可公司员工表现就是老样子……到底问题出在哪里？活力，活力，活力！在这样激烈的市场竞争中，员工们要是缺乏活力，事业怎么会有进步？赵总心中非常着急。如果你是太阳公司的人力资源管理总监，你将采取什么措施，使员工慢慢地恢复活力呢？
人力资源管理的重要性
从“英雄所见略同”发展到“英雄所饮略同”，古井贡酒公司曾用的销售宣传标语可谓是动足了脑筋，这不禁使人莞尔一笑：中国人真是太幽默了！这家公司在市场上的确取得了很大的成功，股价也颇令人羡慕。
俄罗斯大文豪托尔斯泰曾经说过一句非常令人深思的名言：“幸福的家庭家家相似，不幸福的家庭各有各的不幸！”作为在同一市场竞争的企业，有的如日中天，有的却要处于关停并转的境地，是否“成功的企业家家相似，不成功的企业各有各的不成功”呢？
……

**篇 导论
**章 全面地理解人力资源管理
**节 人力资源管理的内涵
第二节 企业经营战略与人力资源战略
第二篇 职位管理
第二章 “三定”管理
**节 定岗定编定员的内涵
第二节 岗位设计的程序与方法
第三节 定编与定员
第三章 工作分析与职位说明书
**节 工作分析的内涵
第二节 工作分析的程序与工具
第三篇 薪酬与福利设计
第四章 薪酬调查
**节 全面理解薪酬与福利管理
第二节 薪酬调查的内涵
第三节 薪酬调查的步骤与流程
第五章 职位评估
**节 职位评估的内涵
第二节 职位评估的程序与方法
第六章 薪酬与福利设计
**节 薪酬规划的内涵
第二节 薪酬规划的具体内容
第三节 如何设计发展空间
第四节 企业福利设计
第五节 调薪规划
第四篇 人力资源的日常操作
第七章 人员招聘甄选
**节 招聘的内涵
第二节 招聘的流程
第三节 员工资质与招聘工作
第四节 甄选工具运用及分析
第五节 如何进行情境式结构面谈
第八章 如何任用员工
**节 员工任用的内涵
第二节 员工任用的程序
第三节 员工任用与职业生涯规划
第九章 进行绩效管理
**节 绩效管理的内涵
第二节 如何制定目标
第三节 绩效考核的工具
第四节 绩效沟通与绩效运用
第十章 员工培育与学习型组织
**节 学习型组织的内涵
第二节 企业学习培训的程序
第三节 如何培训部属
第四节 如何建立内部讲师资源
第五节 企业培训与知识管理
第十一章 留才
**节 员工凭什么留下来
第二节 企业留才的程序
第五篇 结语
企业生命周期与人力资源管理
不要“心有余而力不足”

在世界经济一帆风顺的时候，绝大部分的企业都能顺风行船；当世界出现经济危机的时候，依然能扬帆远航的企业，一定是具备了相当的功力。
直线经理人的必读管理用书，HR管理者的必读工具书，企业董事长、总经理的管理辅助用书，MBA与人力资源专业学员的好教材。
本书是作者继《功力——世界500强企业经理人的管理》之后出版的又一部新著。详细地介绍了自己在世界500强企业中历经10年的实践总结，同时也记录了作为咨询培训师的10多年的经验点滴。在每个章节中，管理什么内容，用什么管理，作者都作了详细的介绍，并配备了系统实用的工具。
在阅读本书时，您会看到许多工作与生活中实际的案例，读起来不时地会心一笑。相信您在一览管理技能全貌的同时，再通过每节后面的练习，将能够轻松地掌握人力资源管理的系统技能。