本书通过对国内外知名小公司的成功特点进行分析、总结、拓展,向读者展示了一个小公司应该如何专业化、如何提升自创品牌价值、如何推陈出新、如何提高自身核心竞争力、如何营建企业文化、如何树立诚信,等等,从而为你展现一幅清晰的企业发展蓝图,让你置身其中,去探索自己公司的未来发展方向,避免重蹈那些已经倒闭公司的覆辙。
暴利时代早已离我们远去,留给商人们的只能是一丝美好的回忆。而微利时代的特色似乎正日益渲染在我们的周围,随之而起的是企业的发展困境、停滞、危机、甚至消亡。这样就把原本生存在夹缝之中但正“含苞待放”的小公司理所应当地推向了微利时代下商业危机的*前沿。

**章:决不做东郭先生——专业化是小公司的救命稻草,也是以小博大的防身利器
1.微利时代该如何突围——小公司要变危机为契机
中国现在的商业时代已经由过去的低成本、高回报率的暴利时代,加速转变为高成本、低回报率的微利时代。对于小公司而言,微利时代为小公司发展所带来的直接影响就是会遇到各种各样以前从未遇到的问题,哪怕是一个小小的问题,如果得不到有效解决,就有可能把小公司置之生死边缘。
一方面,伴随着原材料价格的攀升、人民币不断升值、生产成本不断增加,企业的盈利比例却在逐步的锐减,甚至是亏损。这就使得企业手中能够掌握的流动资金也在同步的锐减,由于无法有效应对市场变化,使企业陷人被动局面。据统计,现在的企业平均利润率已由原来的16%~20%下降到2008年7月份的1%~3%,一些企业甚至出现负增长。
另一方面,资金的短缺使小公司举步维艰,进退两难。过去银根紧缩的金融政策在国内外大环境���变化下所带来的是进无门、退无路的两难境地,融资成了小公司生死的脉门。虽然**出台了多项有利于小公司的金融措施,但在措施出台前,也就是2008年8月以前,全国已有6.7万家小公司倒闭停产。
……

**章:决不做东郭先生——专业化是小公司的救命稻草,也是以小博大的防身利器
1.微利时代该如何突围——小公司要变危机为契机
2.走土路还是跑高速——战略选择对于小公司来说至关重要
3.将行远处勿忘地图——战略管理可助小公司走得更远
4.拖沓实施等于抹杀战略——小公司落实计划要迅速果断
5.往远处看摔不了跟头——只取皮毛的登高望远战略
6.盲目扩大非强盛之道——小公司应理性追求规模上的扩大
7.吃多也吐——跨行业多元化肢解企业优势
8.目不转睛盯紧鱼漂——专注经营可使小公司受益长远
9.有取有舍,鸡肋留之无用——重庆力帆的断尾求生与专业回归
10.专一发展,掌握产业主动——熊樟友和他的“飞鹰”计划
11.求快还是求稳——苏玛集团积木的倒塌
12.层级递进,步步为营——刘锦成与他的明珠星石英钟
13.在专业化中确立自己的优势——王子制造公司与其专业化发展道路
14.专业才能**——做专做精是小公司的*优选择
15.我的地盘我做主——江阴兰陵瓶塞的**之路
16.百年基业靠的就是专业下的专注——小公司经久长存的通道唯有高度专业化
17.我是小强我怕谁——专业发展必然要求小公司放弃自卑心理
第二章:劈山开路,先入为主——科技与创新的结合可让小公司占尽先机
1.适时而变才能稳坐钓鱼台——宝供物流的适时创新
2.推陈出新是免死**——创新可以增强小公司的实力
3.求新就是求生存——金锋皮革通过创新求发展之路
4.观念也需换换血——从东芝看小公司思维转变的影响
5.市场是风向标——仁创科技秦升益的“点沙成金”
6.异想天开未尝不可——从大力、卡西欧看小公司的出奇制胜策略
7.走在人前远离拥挤——诺基亚通过创新树立产业优势之路
8.给产品增寿——利用高新技术延长产品的寿命
……
第三章:让人听了就点头——自创品牌的价值提升是小公司走向王道的饵
第四章:对竞争乐此不疲——小公司迅速强盛的无上秘诀就是借力用力
第五章:练就硬气功,提升软实力——企业文化是小公司特色经营的根基
第六章:宁做林中草,不做井底蛙——全球化带来的有危机更有契机
第七章:用“三位一体”披荆斩棘——市场+营销+服务=小公司走向**的路标
第八章:**之威在于以德服人——诚信是小公司给市场的名片
第九章:有充足的补给才能使脚步继续——没有精细管理,就算资金充足也是杯水车薪
第十章:有千里马才能日行千里——提升**素质打造**团队

微利时代的商业战场上充满变数和未知,而中小企业的**之路上更是充满坎坷与荆棘。如何使小公司摆脱困境到束缚、卸掉危机的枷锁,摸准发展的脉门是每一位经营者都苦苦寻觅的“航标”。
企业管理学家曾说:“站在高处找榜样,是小公司的明智选择。”当今国内外一些**的小公司在历经风雨后却依然屹立不倒,在经过激烈的竞争搏杀中却大步走向成功,通过分析总结后我们得知:走高度专业化的发展道路,大力打造自创品牌,研发应用*新科技,不断培养并提高新能力等是他们共同的特点,这正是经营者们梦寐以求的答案,也是小公司走向**商道的路标。