公务员红宝书2010升华版系列丛书有以下特点：
严谨 严格按照*新公务员录用考试大纲的要求编写，在潜心研究历年公务员录用考情变化的基础上融入了*新公务员录用考试大纲的*新思想和变化，并由**专家对命题趋势做出权威解读。
实用 结构严谨、内容翔实、讲练结合、**突出、难易适当、梯度合理，使应试者能系统准确地掌握相关知识，迅速捕捉考试要点；所有的真题、练习题及模拟题均配有启发式的答案详解；体系完整、功能齐全、特色鲜明，适合不同应试者的考试需求。
全面 在编写理念、材料取舍、思维方法和解题技巧等方面力求与时代发展同步，使应试者在内容上能把握*新信息，紧跟社会形势；对“2009年两会热点”、“党的十七届三中全会”等*新时政热点进行了**阐述，并编制了相关习题。
创新 在传授相关知识的同时，有意识地向应试者提供解题的一把钥匙，针对不同的题型演示答题步骤和技巧，培养应试者分析问题、解决问题的能力，并在潜移默化中帮助应试者形成行之有效的解题思维习惯。
兼容 在准确分析、把握历年**公务员录用考试特点的基础上，全面综合展示了各地区的相关考试信息，在注重*新考试变化的同时，兼顾了**和地方公务

**部分 面试必知
**章 面试概述
**节 面试的含义和测评要素
一、面试的含义
面试是相对于笔试而言的，其实质是由**机关用人部门通过多种方法，在特定场景下与应试者面对面地双向交流与考查，以期通过其外表仪容、言语表达、行为举止等科学地测评应试者的基本素质、发展潜力、实际技能以及其与拟录用职位的匹配性，展现应试者各方面素质，并为人员聘用提供重要依据。
面试的作用在于弥补公务员录用考试中单纯笔试的不足，避免出现“高分低能”的现象，尽量排斥通过作弊等不正当手段获取笔试高分或虽善于笔试、实际能力却不足的应试者，以*大限度地保证加入公务员队伍人员的高素质、高能力。
二、面试的测评要素
面试的测评要素分两部分进行：**部分测评面试者的基本素质能力；第二部分测评面试者的专业知识和技能。具体的面试考核要素如下：
（一）基本素质能力
（1）仪表行为。面试者的身体外貌条件、穿着举止及精神状态。
（2）语言表达能力。面试者语言表达的流利性、明确性和逻辑性。
（3）分析判断能力。面试者能否对问题的本质明确、全面、透彻而有条理地加以分析判断。
（4）求职动机与岗位的适应性。面试者对职位选择是否是自己真正愿意的，是否有未来目标。
（5）人际关系协调能力。在人际交往方面的倾向、个性特征，能够处理复杂人际关系，协调各种利益冲突。
（6）反应能力。在实际工作中，处理突发性事件的应变能力，能迅速合理地解决棘手问题。
（7）情绪的稳定性。包括情绪的自我控制能力、心理的调整、言辞的表达等，以此反映面试者的耐性、韧性，以及他们对压力、挫折和批评的承受能力。
另外，从2003年8月1日起，北京市有关部门在录用**机关工作人员时，要考普通话。北京市人大常委会通过了《北京市实施<**通用语言文字法）若干规定》，对公务员的普通话水平提出要求。上海、广东、广西等地在录用公务员时，已开始进行了普通话水平测试。今后新参加工作的**公务员都要先进行普通话测试，可见普通话水平也将是面试的测评要素之一。
（二）专业技能
（1）专业知识。面试者受教育程度和学历水平，以及进修和培训收获。
（2）专业技术水平。如对专业化仪器的功能和使用掌握程度，以及对专业知识在技术方面的应用。
（3）工作经验。面试者曾参加过的工作以及在工作中获得的有关该职位的工作经验和在工作中学到的知识。
（4）外语水平、计算机水平。所掌握的外语语种和程度，在听、说、读、写等方面的能力，在计算机技术应用方面的水平，以及在实践中取得的等级证书。
面试测评要素可根据不同考试以及同一考试的不同职位需要进行调整，视具体情况而定，可添加新的要素或减少要素，特别是那些需要特殊技能的岗位则需要调整加入特殊的测评要素。
在公开选拔领导干部考试大纲中以下各项被列为主要测评要素：
（三）一般能力
1.逻辑思维能力
逻辑思维能力，是指将现有的知识，经过分析与综合、抽象与概括、判断与推理等逻辑思维活动，揭示事物的内在联系、本质特征及变化规律并做出新结论的能力。这种思维活动过程，就是揭示事物本质及其规律，预见和推知事物发展方向、趋势和结果的过程。
一般说，一个人思维清晰、说话有条理，主要是指他的思维符合逻辑推理，而且思维很严谨，条理性很强。辩证逻辑思维的核心，是对事物与问题要加以综合与分析。分析的方法是对具体问题作具体分析，灵活准确地处理问题；综合的方法是在具体分析的基础上，加以归纳整理，从中总结规律性问题的能力。因此，逻辑思维的能力是一个人综合分析问题能力的*基本的功底。
2.语言表达能力
语言表达能力，是指清楚流畅地表达自己的思想、观点，说服动员别人，以及解释、叙述事情的能力。语言是人类*重要的交际工具。同一个问题，在不同的场合、不同的对象，用不同的语言方式、语言内容和语言技巧，便会产生截然不同的效果。尤其对从事领导工作的同志来说，借助语言表明意图、沟通思想、传递信息、实现目标更显重要。***的意图、意志、指标体系、工作措施和手段，都离不开语言表达能力。领导工作的特殊性，决定了语言表达能力的重要性。它不仅是***能力、人格、素质的外化，而且是达到工作目标的重要手段，同时还是***影响力大小的一个重要方面。***要使自己的语言表达起到吸引人、折服人、教育人、感召人、激励人、影响人的作用，就必须提高语言的表达能力。
（四）领导能力
1.计划能力
计划能力，是指对实际工作任务提出实施目标，进行宏观规划，并制订实施方案的能力。
这需要领导具有战略头脑，善于深谋远虑，运筹全局，遇到事情能够拿出主意，点子多，办法好，处理问题善于做出决断，能够在错综复杂的情况下判别事物的本质，从多种主意中选出*好的，从多种方案中选出*佳的，不为一时一事的得失所困惑，善于排除干扰，控制局势，使其向有利于事业的方向发展。
2.决策能力
决策能力，是指对重要问题进行及时有效的分析判断，并做出科学决断的能力。
决策能力是***主要的能力素质之一，善于决策则意味着办事果断，节奏快，效率高。决策能力直接关系到***的管理绩效。很多时候，经营管理者由于不善决策或决策失误，会使机遇擦肩而过，甚至导致灭顶之灾。其*集中的表现在于：掌握主动权；正确听取和采纳下属的意见；纵观全局，深思熟虑；刻意创新，敢于冒险；灵活机动，随机决断；审时度势，当机立断。
3.组织协调能力
组织协调能力，是指根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互配合，从而实现组织目标的能力。
要善于应用组织力量，把各种人才、各方面的力量恰当地组织起来，形成配合默契、步调一致的集体行动，实现有效的群体目标。
4.人际沟通能力
人际沟通能力，是指通过情感、态度、思想、观点的交流，建立良好协作关系的能力。
在工作中，人际沟通能力可分为对上级沟通能力，平级沟通能力和对下属沟通能力。对上级的沟通主要是接受上级的任务并向上级反馈。平级沟通主要是部门协调及部门沟通。对下属的沟通主要是布置工作任务及进行工作指导等。不论是对哪一级的沟通，沟通的能力非常重要。领导干部不但要能准确领会对方表述的意图，还要能准确地把自己的意图表述给对方。要具有关心人、理解人、帮助人与说服人的本领，把握人们的思想脉搏，并循循善诱，因势利导，调动方方面面的积极性，建立良好的人际关系。
5.创新能力
创新能力，是指发现新问题、产生新思路、提出新观点和找出新办法的能力。
创新能力，是***应有的基本素质和基本的领导原则之一。一个***一旦失去了创新能力，就意味着他的脑力资源停止了开发，也就意味着他的领导功能失去了活力。***的创新能力，在于对环境变化的探测，及时提出新观念、新方案和新办法。他们应有对新环境、新事物、新问题敏锐感知的能力，尤其在出现某种新的动向、裂痕时有特别灵敏的觉察力，善于捕获信息，加工出新观念、新设想。他们要思维活跃、富有胆识，不迷信权威，不崇拜偶像，不为过时的老观念、老框框所束缚，敢想、敢说、敢改革，不断探索新世界的奥秘，走出新路子。这就需要敏捷的思维，旺盛的精力，敢于拍板决策的魄力。要善于针对新形势、新动向、新任务，及时树立新观念，提出新对策，在工作中不断实现新突破。
创新能力对于一个***来说特别重要，这是因为领导活动在相当大程度上是一种创造性的活动。***的创新能力，具体体现在：
**，要有敏锐的洞察力。当今时代，错综复杂，政治的、经济的、军事的、文化的各种矛盾交织在一起。作为一个领导干部，必须要有政治的敏锐感，才能统揽全局，驾驭全局。
第二，要有超前的预见力。这就是要准确地把握事物发展的规律，并对事物发展的趋势做出准确的判断，以争取工作的主动性。
第三，要有果断的决断力。这就是迅速做出选择、下定决心、形成方案的能力，也就是实际的决断能力。在领导决策过程中，每做出一种选择，都会与机会、风险、厉害、压力、责任等问题相牵连，所以，决策者必须有当机立断的魄力与胆略。
第四，要有积极的推动力。这是指***善于激励下级以实现创新意图的能力，它表现为***的感染力、吸引力、凝聚力、号召力、影响力，以及***的人格魅力。
6.应变能力
应变能力，是指面对意外事件，能迅速地做出反应，寻求合适的方法，使事件得以妥善解决的能力。
***如果缺少应变能力，往往会一着失措，全盘皆输，给团体和事业造成巨大损失。信息变幻莫测，需要领导审时度势，随机应变的能力十分重要，在决策条件已经改变的情况下，或者接到突然信息，***应当既不惊惶失措，无所适从，又不拘泥刻板，能够沉着冷静，应付自如，灵活机动，临机处置。当然，灵活机动绝非草率从事，随意武断，而需要慎重地做出合乎实际的决策。善于根据情况变化，对不符合实际情况的决策随机应变地进行调整，不失时机争取*佳效果。
……

致读者
**部分 面试必知
**章 面试概述
**节 面试的含义和测评要素
第二节 面试的特点和基本形式
第二章 面试的实施
**节 面试命题的基本原则和要求
第二节 面试命题的基本程序和方法
第三节 面试的题型设计
第四节 面试的*新命题发展趋势
第三章 心理素质测评
**节 心理素质测评综述
第二节 心理素质测评分类举例
第二部分 面试策略
**章 面试前的有效准备
**节 心理准备
第二节 形象准备
第三节 信息准备
第四节 内容准备
第二章 面试中的应对策略
**节 面试中的基本礼节
第二节 应对主考官“非常规”行为的办法
第三节 面试中的禁忌
第三章 典型试题实践剖析
**节 结构化面试应对分析
第二节 无领导小组讨论面试分析
第三节 常见情景模拟面试
第四节 答辩分析
第五节 演讲答辩方略
第三部分 真题荟萃
公务员录用考试面试真题
2009年2月国税系统公务员录用考试面试真题
2009年2月**知识产权局公务员录用考试面试真题
2009年2月*高人民法院公务员录用考试面试真题
2009年2月**海关公务员录用考试面试真题
2009年2月广州市公务员录用考试面试真题
2009年2月天津市国税系统公务员录用考试面试真题
2009年1月四川省警察录用考试面试真题
2009年1月湖北省招警公务员录用考试面试真题
2008年6月重庆市公务员录用考试面试真题
2008年6月广东省公务员录用考试面试真题
2008年5月陕西省国税系统公务员录用考试面试真题
2008年2月中共**纪律检查委员会公务员录用考试面试真题
2008年2月商务部公务员录用考试面试真题
2008年2月宁夏回族自治区**税务局公务员录用考试面试真题
2008年2月福建省邮政管理局公务员录用考试面试真题
2007年7月广东省公务员录用考试面试真题
2007年7月江苏省公务员录用考试面试真题
2007年6月上海市公务员录用考试面试真题
2007年3月浙江省公务员录用考试面试真题
2007年1月辽宁省**税务局公务员录用考试面试真题
**、**机关公务员录用考试心理素质测评题目
公开选拔领导干部面试真题
某省公开选拔副厅（局）级领导干部面试试题
某省公开选拔副厅级领导干部面试试题
某省公开选拔省妇联副主席面试试题
某自治区公开选拔副厅级领导干部面试试题
某县公开选拔副局级领导干部面试试题
干部竞争上岗面试真题
某省监狱管理局机关处级职位竞争上岗面试试题
某省省委政法委机关副处级领导职位竞争上岗面试试题
某省民政厅处级职位竞争上岗面试试题
某省水利厅处级职位竞争上岗面试试题
某省省政府法制办公室处级职位竞争上岗面试试题
某省公安厅正、副处级领导职位竞争上岗面试试题
某省卫生厅正、副处级职位竞争上岗面试试题
部分企业面试真题
企业面试真题之一
企业面试真题之二
企业面试真题之三
企业面试真题之四
企业面试真题之五
企业面试真题之六
干部竞争上岗演讲稿
老骥伏枥忘天命，无须扬鞭自奋蹄
不辱使命，殚精竭虑做好法庭工作
强化“三个意识”，做一个称职秘书
全力打造“执法型”工商
愿将青春铸警徽
摆正位置，当好助手
第四部分 模拟训练
面试模拟训练
模拟训练（一）——面试场景模拟
模拟训练（二）——常规面试答辩评述
模拟训练（三）——文件筐测验模拟
模拟训练（四）——角色扮演模拟
模拟训练（五）——英语口语模拟
模拟训练（六）——素质能力模拟
模拟训练（七）——专业知识模拟
模拟训练（八）——一般面试模拟
心理素质测评模拟训练
模拟训练（一）——管理能力测评
模拟训练（二）——领导能力测评
模拟训练（三）——性格气质测评
模拟训练（四）——解决问题能力测评
模拟训练（五）——观察能力测评
模拟训练（六）——想象能力测评
附录
附录一 应届生报考公务员必读
附录二 **公务员录用面试暂行办法

紧扣*新大纲，把握时政要点，兼顾**地方。