企业物料管理制度化、电脑化导入实务宝典。
制造业物料成本常占制造成本60%以上，停工待料、呆料太多、进料价格高或品质有
问题、库存积压、周转率低以及制程中物料成本无法控制等问题，小则将造成浪费损失，
大则足以导致生产线停顿/交期延误，甚至造成企业资金压力！ 严重的将亏损倒闭、结
束经营。因此物料与采购**是企业管理中*关键的要项。
在本书中，作者傅武雄先生（台湾）把近二十年的经验与心得融入，以深入浅出方式
将此管理方法与实务技巧加以阐述表达，使之成为一本在物料管理方面我国企业界可以很
好的参考运用的工具书。
本书不仅提供了建立有系统且有效的物料与生产管理制度来使客户有信心交付大量订单而的演练手法；更列举了怎样以很有弹性的管理方法,专接多批小量/短交期的订单，迅速赢得高竞争优势、取得高速成长的实际案例。另外，每篇篇末还附有**提示，在阅完内容后，可根据提示的问题掩卷反思自身企业状况，有助于管理者更好学习掌握书中精髓。从而使企业在激烈竞争环境下能经营顺利，获取利润。
同时，在多种少量的竞争环境下，企业更需要藉助电脑化系统工具的运用，使这些管理流程更效率化、标准化、无错化。如何来选择

**篇 物料管理总论
一 物料管理在制造业的重要性与影响
（一）物料管理在制造业中的重要性
（二）物料管理不良的影响
（三）物料管理不良的肇因与对策
二 制造业物料管理的范围与目标指向
（一）物料管理管些什么
（二）从管理循环探讨物料管理架构
（三）物料管理四阶段与检核要点
（四）物料管理目标
第二篇 做好计划层面的物料管理
一 如何拟订*合适的库存计划
（一）库存原因分析
（二）拟定库存计划的基准考虑点
（三）以ABC分析作思考基础
（四）库存计划的七种管理模式
（五）拟定库存计划模式的应用理念
二 定量订购方式与**存量法
（一）**存量的基本观念
（二）**存量有关基准的设定
（三）**存量定量订购的设定程序
（四）定量订购方式的特征及适用范围
（五）定量订购库存计划方式之应用
三 定期订购管理方式及其他方式
（一）定期订购法的原理与特征
（二）定期订购方式的适用范围
（三）定期订购量的计算方式
（四）定期订购方式之执行步骤
（五）定期订购方式的运用要点
第三篇 MRP的架构与实务
一 用料需求规划基本概念与架构
（一）MRP的时空环境背景
（二）MRP的历史沿革
（三）MRP意义与**观念
（四）狭义MRP系统的内涵沟通
（五）广义MRP系统的应用效益
（六）MRP系统的基本骨架与步骤
二 奠定MRP的基础机能
（一）对生产计划机能的基础了解
（二）设定大日程生产计划
（三）做出同期化的中日程生产计划
（四）复核现场产能，做出可行之计划
（五）对技术设计情报管理机能的基础了解
（六）BOM系统要弹性因应设计变更
（七）BOM资料库之建立
（八）配合MRP系统的基他基本功能
……
第四篇 执行层面的物料管理
第五篇 物料管理辅助篇

制造业物料管理实务》一书的编写，把作者近二十年的经验与心得融入，以深入浅出的方式加以表达，出版后在台湾颇受好评，相信这本书将会是我国企业界可以参考运用的工具书。本书不仅提供了建立有系统且有效的物料与生产管理制度来使客户有信心交付大量订单而的演练手法；更列举了怎样以很有弹性的管理方法,专接多批小量/短交期的订单，迅速赢得高竞争优势、取得高速成长的实际案例。另外，每篇篇末还附有**提示，在阅完内容后，可根据提示的问题掩卷反思自身企业状况，有助于管理者更好学习掌握书中精髓。从而使企业在激烈竞争环境下能经营顺利，获取利润。 同时，在多种少量的竞争环境下，企业更需要藉助电脑化系统工具的运用，使这些管理流程更效率化、标准化、无错化。如何来选择借助电脑化资讯工具，本书也有专门章节探讨介绍。