本书针对生产成本费用，采取“控制关键点、控制流程、控制方案、控制工具”四位一体的控制方法，细化了对生产成本费用的全面控制方案。
本书涵盖了生产人员工资费、生产人员福利费、直接材料成本、直接消耗燃料与动力成本，以及企业生产系统发生的外部加工费、办公费、修理费、水电费、取暖费、运输费、保险费、租赁费、差旅费、设计制图费、试验检测费等。
本书适合生产制造企业、劳务提供单位及其他存在生产成本费用控制需求的组织使用，也适合这几类企业的经营管理人员、生产管理人员、财务人员、行政人员、人力资源管理人员以及其他相关部门的人员参照执行。

**章 生产成本费用
**节 费用与成本
一、费用与费用管理
二、成本与成本管理
第二节 生产成本费用构成
一、生产成本费用
二、生产成本费用构成
第二章 生产成本费用预算
**节 生产成本费用预算
一、生产成本费用预算流程
二、生产成本费用预算办法
第二节 生产成本费用预算调整
一、生产成本费用预算调整流程
二、生产成本费用预算调整办法
第三章 生产成本费用控制
**节 生产成本费用控制流程
一、生产成本费用控制关键点
二、生产成本费用控制流程
第二节 生产成本费用控制方案
一、生产成本费用管控方案
二、生产成本费用核算方案
第三节 生产成本费用控制工具
一、材料消耗汇总表
二、人工费用汇总表
三、生产成本费用分析表
四、生产成本统计实施办法
第四章 生产人员工资费
**节 工资费控制关键点
一、固��工资控制关键点
二、浮动工资控制关键点
三、加班工资控制关键点
四、计时工资控制关键点
五、计件工资控制关键点
六、定额工资控制关键点
七、奖金控制关键点
八、津贴控制关键点
第二节 工资费控制方案
一、固定工资控制方案
二、浮动工资控制方案
三、加班工资控制方案
四、计时工资控制方案
五、计件工资控制方案
六、定额工资控制方案
七、奖金控制方案
八、津贴控制方案
第三节 工资费控制工具
一、职位晋升评估表
二、工时定额管理流程
三、生产人员岗位调动管理办法
第五章 生产人员福利费
**节 福利费控制关键点
一、**费控制关键点
二、体检费控制关键点
三、探亲费控制关键点
四、婚嫁费控制关键点
五、过节 费控制关键点
……
第六章 直接材料成本
第七章 直接消耗燃料与动力成本
第八章 外部加工费
第九章 办公费与修理费
第十章 水电费与取暖费
第十一章 运输费与保险费
第十二章 租赁费与差旅费
第十三章 设计制图费与试图检验测费

一本拿来即用的砍成本削费用的实务书，一个个方案，一项项削减，一点点去砍，一分分省钱。