第1章 让事情顺利地进行
舞台管理就像骑自行车,如果你不一直蹬,就会摔下来。
——埃尔比·克里夫兰(Elbin Cleveland)
本书的目标读者是那些可能将在各种舞台表演中担任舞台监督(stagemanager)的人,包括业余剧院、社区剧院、教育性剧院、演员展示剧院(showcase theatre)、专业剧院,以及宴会演出、儿童剧、舞剧、芭蕾舞、歌剧、冰上表演、马戏和商业活动。(你可能还知道一些这里没有提到的情形。)
我的观点是:(1)如果没有经验,你无法成为演员公会(Actors' Equity Association)或百老汇的舞台监督;(2)通过看书你无法成为舞台监督,就是这本书也不行。如果没有一次舞台管理经历,你就无法成为舞台监督。听到我的话觉得惊讶吗?你能通过看书学会开车或开飞机吗?你能通过看书成为木匠或是股票经纪人吗?我之前已经说过了,这本书将帮你了解这个工作并提高你的技能。
这本书绝不要求你从头读到尾。我是为了自救写这本书的。我在洛杉矶的社区剧院做导演时,发现派给我的舞台监督并不知道该干什么。我原来是演员公会的舞台监督。我想给我的舞台监督一本书,然后说:“请看看第8章关于舞台调度备忘录(blocking notation)的内容,然后你就知道明天怎么做了。”这本书的目的是成为舞台监督的实用工作手册。
如果你确实需要成为“速成舞台监督”,请翻到附录A,同你的导演和制作人一起浏览一遍,在他们需要你这个舞台监督去做的事项上打钩,然后只看这些内容。
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