全书共分六章。**章是经济增加值管理体系介绍。首先从判断什么样的企业才是优良企业的标准出发，引出了经济增加值的基本概念，然后针对我国国有资产管理的现状，提出如何解决存在的问题，并**介绍了经济增加值所倡导的管理理念和“4M”管理体系，以及经济增加值与其他业绩考核体系的关系。第二章是经济增加值的计算方法。**介绍了经济增加值的计算方法及相关公式中涉及的指标调整说明。第三、第四章是国内外应用经济增加值的案例剖析。提出了成功实施考核和管理的关键要素，同时通过比较国内企业经济增加值应用现状，提出了我国推广经济增加值过程中存在的主要问题和解决方案。第五章是经济增加值业绩考核体系的推进方案及实施中的核心问题。提出了推进和实施经济增加值的方案建议。第六章是介绍如何持之以恒地提升企业长期价值创造能力。以经济增加值为核心，从企业战略管理、价值驱动因素分析、标杆管理、建立健全企业风险管理体系和有效的薪酬激励方案等方面，综合阐述了经济增加值作为价值管理体系，在提升企业长期价值创造能力，增强核心竞争力方面的运用方法。本书的*大特点是结合我国的国情，提出了一套比较完整的解决方案，具有很强的实用性和操作性。

书摘
什么样的企业才是好的企业?这不是一个很好回答的问题，主观判断的差异和客观标准的不统一使得这个看似简单的问题难以回答。即使剔除主观判断的影响，也不容易找到统一、***公认的客观标准，因而对企业的评价常常陷于见仁见智、观点各异的境地。但即便如此，在不同的时期人们对企业的评价还是有一个相对一致的评价基准。对企业的评价基准通常体现了企业决策者对企业性质、发展目标、价值取向、经营方式所做出选择的原则，它对企业管理方式和内部员工的行为会产生强烈的导向作用。
实际上，对企业的评价基准随着历史的演变以及人们对企业评价认识的深化有一个不断进步的过程。19世纪以来，企业目标经历了从利润*大化、效益*大化到股东价值*大化的演进。特别是在进入20世纪80年代以后，随着企业治理体制的逐步完善和资本市场的不断发展，越来越多的企业对价值创造越来越重视，并对如何制定和实现反映价值创造的企业目标进行重新思考和调整。随着企业目标的变动，衡量企业经营业绩的标准也得到了相应的调整和完善。
(一)利润*大化阶段，主要以利润**值为衡量企业经营业绩的标准
直到19世纪，企业尚处在发展的初期阶段，企业不但数量少，而且规模小。这个时期典型的企业是私有企业，企业的所有者和经营者合二为一。在这种情况下，获取利润是企业发展的动力，也是企业主(所有者和经营者)的梦想，因此，追求利润*大化自然成为企业的目标，与此相对应，以利润为核心的财务指标成为企业经营业绩的主要评价指标。

(二)效益*大化阶段，主要以投资收益率、总资产报酬率和净资产收益率和每股盈利为衡量企业经营业绩的标准

从20世纪初开始，企业发展进入到快速成长阶段，企业数量迅速增加，规模扩大。随着企业的发展，企业的所有权与经营权发生了分离，而且证券市场也日益成熟。企业的所有者追求资产的回报率即期望投人生产经营的资产能够带来更多的利润。人们发现利润指标的欠缺，不能全面、准确地反映企业的生产经营状况。譬如，从利润指标只能看出企业盈利总量的情况，但不能看出企业间的规模差异对企业盈利水平的影响，难以衡量股东对企业的投入和产出(即回报)的关系，也难以判断资产利用的效率。为弥补这些缺陷，就需要对原有的指标体系进行改进，把投资收益率、总资产利润率、净资产收益率和每股盈利等反映股东投入产出的指标作为衡量企业经营业绩的标准。
(三)价值*
……

**章
经济增加值价值管理体系介绍1
**节 企业优良的评判标准1
第二节 国有资产运营的现状及所面临的挑战8
第三节 经济增加值价值管理体系及其所倡导的管理理念20
第四节 经济增加价值与平衡记分卡考核方法36
……

这部由经济科学出版社出版,由国资委业绩考核局与毕博管理咨询公司共同编著的书籍,系统介绍了经济增加值的价值管理体系,经济增加值计算方法,国外应用经济增加值的案例及成功实践,国内应用经济增加值的现状及教训,经济增加值考核体系的推进方案及实施中的核心问题等,并对企业经济增加值业绩考核的其它相关理论与操作实务进行了研究和阐述。