砍掉成本的需要日益迫切，可是面对企业现状你却无从下手?
本书总结归纳出200个简单、实用、操作性强的方法，教你从人力资源成本、生产成本、投入成本，采购成本、营销成本、物流成本、资金成本及日常支出成本8个方面入手，轻松砍掉成本。
细节决定成败!抓住砍掉成本的200个细节，定能让你的企业利润倍增!

**章 砍掉人力资源成本的43个细节
一、薪水是人力资源成本的“重头戏”
2谨防冗员的侵蚀
冗员给一个企业带来的危害，是不言而喻的，在防止的同时还要剔除。在金融危机的当下，剔除冗员是降低工资成本*直接的方法，这样可以防止因人员繁冗造成的混乱、拖沓等不良现象出现。
在管理界，有个关于剔除冗员、充分节省人力资源的故事流传已久：一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察操练情况时，发现部队在操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，问其原因，得到的答案是：操练条例是这样要求的。军官回去后反复查阅军事文献，终于发现其中的“奥秘”，原来是炮兵部队仍然把非机械化时代的旧规则作为炮兵的操练条例。以前，站在炮管下面的士兵的任务是负责拉马的缰绳，以便调整在大炮发射时因后坐力产生的距离偏差，缩短再次瞄准所需的时间。虽然现在大炮的自动化和机械化程度很高，但是由于没有及时对操练条例进行调整，因此出现了“不拉马的士兵”角色。军官的这一发现获得了国防部的嘉奖。
也许有人会不解，凭这点发现就可以获得嘉奖，这位军官真是捡了个大便宜。其实不然。由于这一发现，军队不仅可以节省人力，而且还大大��高了管理效率。再把节省的人力放在另外的岗位上工作，还可以获得额外的收益。因此，企业管理者若能及时发现冗余人员并及时剔除，不仅可以节省员工的薪资成本，还可以提**率。
……

**章 砍掉人力资源成本的43个细节
一、薪水是人力资源成本的“重头戏”
1适时“翻身”，调整工资
2谨防冗员的侵蚀
3做了多少事，就分多少食
4采用“量体裁衣”法发放薪水
5工作绩效才是薪水的指挥棒
6适时赋予员工选择上班时间的权利
7防止“一张报纸、一杯茶”的现象
8不带薪假期，该批准
9适时加减薪，加强激动
10发挥“精神杠杆”的作用
11兼职能完成的事情，绝不用专职做
12寻找人力的替代方式
13管理为节约之本
14直接采取降薪手段
二、优化企业组织结构
15树立成本的系统管理观念
16激励和约束机制并重
17忙时增员，闲时减员
18摒弃低业绩部门
19减少不必要的机构
20减少不必要的管理
21减少不必要的报告
22做到脚踏实地
三、实施**的招聘活动
23选择合适的招聘地点
24**内部招聘
25选择适合的人才
26用情感感染人才
27争取较高录用率
28录用同行**人才
29扩大招聘渠道
四、把握裁员原则
30慎重裁员
31实行战略裁员
32减少裁员的负面影响
五、巧用培训方式
33尽量采用内部讲师
34争取供货商的培训服务
35完善培训手续
36寻求专业培训
六、有效控制保险成本
37开展健康计划
38降低保费
39减少多余的保险
七、避免员工离职影响
40降低员工辞职率
41合法辞退
42保护商业秘密
43做好人力资源贮备
第二章 砍掉生产成本的32个细节
一、开拓多种低成本市场调查方法
44动员员工参与市场调查
45聘用在校大学生
46多与顾客交谈
47合理制定调查表
48从报刊中获取信息
49了解消费者，找准市场
二、严格控制产品研发成本
50掌握好研发方向
51做****的研发
52利用外部研发资源
53**研发擅长的项目
54科研外包
三、对产品进行合理设计
55优化产品设计
56合理确定产品规格
57缩短设计期限
58减少产品冗余
59控制好产品特色功能的成本比重
四、削减产品制造成本
60降低产品原料成本
61避免材料浪费
62寻找替代材料
63优化生产流程
64提高设备性能
65创新生产技术
五、保证产品的产出质量
66把好原材料质量关
67严肃对待产品质量问题
68完善工序，剔除次品
69提高产品成功率
六、改进产品包装
70合理设计包装
71特制包装
72合理利用包装原料
73谨防破损包装的影响
74包装的多次利用
75工艺改进
第三章 砍掉投入成本的21个细节
一、减少前期场所投入
76优先考虑地段
77提高设备的利用程度
78缩小办公面积
79减少办公用具的购买
80租金与业绩挂钩
81灵活的办公方式
82利用科技优化办公模式
二、实现资金顺畅周转
83薄利多销
84减少库存
85缩短收款期限
86延长支付期限
87抵制不正当竞争
88采取易货方式，避免占用资金
三、优化资源配置
89充分整合现有资源
90挖掘资源的内在潜力
91巧借外部资源
92充分挖掘自身资源优势
93小规模也是一种优势
四、学会理性投资
94控制投入比例，防止盲目投入
95选择良好的投资环境
96建立竞争对手调研制度
第四章 砍掉采购成本的21个细节
第五章 砍掉营销成本的19个细节
第六章 砍掉物流成本的16个细节
第七章 砍掉资金成本的9个细节
第八章 砍掉日常开支的39个细节