公司治理结构是当前理论界、企业讨论的热门话题，而母子公司治理结构更是理论研究的前尚问题和集团公司面临的*困惑的现实问题。
本书不是从理论上泛泛而谈母子公司治理结构问题，而是从实际运行的操作层面系统化、规范化、程序化地解决母子公司治理结构问题。
本书从中国国情出发，将集团公司分为行政型母子公司和经济型母子公司。行政型母子公司治理结构主要从国有资产监督管理部门、国有资产运营公司、企业三方面提供了管理范式，也是国有企业公司治理逻辑关系，并建立了其运行规则。经济型母子公司治理结构，就是研究通过市场化而组建集团公司的母子公司治理结构问题，这种母子公司治理结构主要借鉴发达**规范的公司治理结构运行范式，母子公司治理结构运行规则相对比较清晰。
国内企业可根据这两种母子公司治理结构类型”对号入座“来设置集团公司治理结构装置，从而达到设计方案的目标性、结构性、实效性和目的性。

书摘
二、市场监控机制
市场监控机制主要从产品市场、经理市场和资本市场三个方面来研究公
司治理的外部约束机制。
(一)产品市场
充分竞争的产品市场和生产要素市场是指不存在产业壁垒和地区封锁，
企业准人和产品的定价是自由的。那么如何来衡量或评估企业和经营者的经
营绩效？*直接的方式就是通过产品市场来反映企业的要素配置效率。也就
是通过以下四个方面来直接表现出来。
1 适销对路
产品就是为了满足消费群体的物质和精神需求而生产制造出来的，那么
产品是否适销对路这对企业来讲是首要而且又是至关重要的问题。如果生产
的产品不能完全满足或部分功能不能��足消费者需求，这将对企业和社会构
成巨大的资源浪费，而且直接影响企业未来的生存和发展。如果企业技术创
新、营销创新、市场创新能力不强，将直接影响产品的生命周期，进而影响
企业的经济效益。所以产品适销对路是反映企业经营管理者团体经营决策、
管理素质和能力及对市场敏感度的“显示器”。
2 产品价格
随着科学技术的快速发展，同行业同功能的产品愈来愈趋向同质化，那
么企业间*直接的竞争方式就是产品价格的竞争。理性的消费者是按照自身
效用*大化原则来选择或消费产品的，用钞票来给企业经营者“投票”，只
有赢得消费者货币选票的企业才能获得丰厚的利润，从而使股东受益，经营
者留任，企业得以生存、发展和壮大。那么消费者为什么给经营者投票？因
为同质化的产品，谁为消费者省钞票，谁的产品就畅销，市场份额就高，企
业经济效益就好，反之不然。既然如此，哪些因素决定的产品价格？实际上
，决定产品价格就是企业综合成本，那么构成企业综合成本的因素有哪些？
企业综合成本主要包括研发成本、原材料成本、生产成本、财务成本、营销
成本、管理成本、人力资本成本等，以上这些费用大部分是显性成本，而决
定产品价格的主要因素在于隐性成本，其中*重要的隐性成本是“两权分离
”的代理费用。如果一部分企业由经理人控制，而另一部分企业不存在“两
权分离”而是由企业所有者直接管理和控制，那么后者无形之中就降低了代
理费用成本，反映在产品价格上就比其他企业低(在其他费用相同的前提下)
，产品在市场上表现出较强的竞争力，这对“两权分离”的职业经理人形成
压力，迫使其努力降低成
……

导 语
**部分 母子公司治理结构及模式设计
**章 什么是公司治理结构
第二章 母子公司治理结构模式设计
**节 母子公司治理结构现状分析
第二节 母子公司治理结构模式设计
……

本书一部值得已做大和即将做大的国企民企制度化创新的必读之作！作者在总结多年的管理咨询经验的基础上，通过查阅国内外大量资料，在吸收了国内外很多学者的理论观点及借鉴国内外**集团公司母子公司管理的先进经验的基础上撰写而成的，是一本难得的操作实务非常强的实证性的书，通过解析实际企业咨询案例，向读者进一步强化操作实务的范式运行规则。 书评
随着中国经济的快速发展，不论国有企业还是民营企业，都在加快向
集团化、区域化和国际化规模性扩展，但企业集团的公司治理结构是企业走
向良性发展、规避一切风险的前提条件和基础，然而这一问题从理论上和实
践经验上，还没有完全解决，《母子公司治理结构》一书的出版恰恰填补了
这一空白。
《销售与市场》杂志社社长、总编辑 李颖生

《母子公司治理结构》一书比较好地解决了国有企业集团化发展的高层
管理的制度化安排问题。而且更具有实际操作性、指导性，本书作者具有丰
富的集团公司运作经验，给人以更多的思考。
陕西投资集团副总经理 袁小宁

中国企业面临知识经济、信息经济和网络经济发展的挑战，由资本、技
术导向型发展时期。转变到制度、文化导向型发展阶段，因而，企业制度化
创新便成为*重要的核心竞争力。《母子公司治理结构》一书就是企业制度
创新的核心内容，帮助企业老总构建了制度化安排结构框架。
中铜集团耐火材料研究院院长 李红霞

中电电气集团是民营股份制企业，自1990年创业以来。每年以50％以上
的速度在成长和发展，经过我们资本运作和技术创新已经成为中国品牌和电
力行业领头军的大型集团公司，但制度创新是企业面临的主要发展瓶颈。《
母子公司治理结构》给了我们更多的启示，值得一读。
中电电气集团董事长 陆廷秀