在中国做管理首先要了解,中国有很多情况足与西方不同的。而中国式管理*有价值的一点就是管人的智慧。本书以一个个隽永的历史故事或者典故讲述中国数千年来文化沉淀下来的中国式的管人智慧,全书分为四个部分,包括做人、做事、说话、管人四个方面,涵盖了中国式管人的各个层面,同时选取了现代管理的经典案例加以佐证和展开,使得中国式的管人智慧更加通俗易懂,便于理解。
这套丛书从做人,做事,说话,管人四个人生的重要方面通过大量故事,寓言生动阐述了现代人培养自己细节精神应当掌握的技巧和策略,完全可以成为广大读者朋友提升个人修养,陶养个人情操,提高人生辨别能力的良师益友。

培养魅力需要从四件事做起 领导魅力是可以培养和增进的!因此不用过分担忧和怀疑自己有无足够的领导魅力。一位心理学家也说过这么一句鼓舞人心的话:“每一个人都有一方魅力的沃土,等待你去开垦。”如果希望增强自己的领导魅力,就努力去学习吧! 培养魅力从哪里入门呢?要注意哪些基本原则呢? 如果我们希望成为一位更具魅力的***,现在**件要做的事情,就是赶紧培养一项吸引追随者的超凡特质——“跟我来”。要使追随者“跟我来”,必须先懂得如何激发他们的追随动机。***做到下列四件事情,就会具有激发下属追随动机的魅力。 首先要让下属感到他重要。每个人都希望受到重视,要设法让下属感到自身很重要,并竭尽所能满足他们的这种心理要求。其次要推动你的远见、目标,并说���下属相信你的目标是值得全心投入的。再次,记住:想要别人怎样待你,你就必须怎样对待别人。你想让别人追随你,你要关心他们,公平对待他们,将他们的福利放在你的眼前。*后,为你自己的行为负责,也要为你下属的行为负责,千万不要将责任推给别人。要提醒自己说:“这是我的错,不能怪任何人。” 另外,培养和增进领导魅力,是要讲究方法和技巧的。当你激发了下属的追随动机之后,还必须确实做到下面三点,才能更进一步展现令人慑服的 “魅力”,有效吸引下属为你赴汤蹈火,永远跟随着你。这三件事就是:扬善惩恶,是非分明;做一个前后一致的人;注意别人,也让别人注意你。
……

**篇 培养管人的素质
第1章 学会展示自己的领导魅力
领导魅力是**要诀
培养魅力需要从四件事做起
培养个人魅力要脚踏实地
培养一种良好的外在形象
正确的肢体语言让你魅力无穷
微笑的力量不可忽视
待人要和蔼可亲,平易近人
不断增强自己的感召力
处理事物要公私分明
记住点滴才能成大事
避免安置心腹的做法
在工作中不要亲此疏彼
品格是魅力的重要源泉
第2章 要做各个方面的表率
影响力的作用不可小瞧
千万不要忽视榜样的力量
应该充分表现自己的能力
凡事要以身作则
学会成为下属的榜样
样样胜人一筹
保持勇气和耐力
不要在下属面前流露悲观情绪
学会比下属更老练
不要采用错误的领导风格
须懂得领导的艺术
必须有***的气度
不能失信于自己的下属
不许诺自己办不到的事
不要忘记你曾说过的话
信守自己的每一个诺言
第3章 要树立自己必要的权威
不要左右为难,丧失权威
正确指挥,人人效劳
掌握正确指导的能力
行动就不要害怕失败
指导时的不要和必要
让下属贯彻自己的意图
不要让你的命令打折扣
考虑一下你的命令是否合格?
让下属理解你的命令
用监督确保命令的执行
千万不要纵容下属
对下属切忌过分关怀
管好“独行侠”式的下属
别怕惩一儆百
该批评就批评,该解雇就解雇
第4章 有分寸才能够有效果
盛怒下学会克制自己
批评下属要看场合和对象
……
第5章 涵养是***的一张名片
第6章 学会管人还要学会战胜自我
第二篇掌握管人的方法
第7章 不断优化自己的领导班子
第8章 掌握鉴别人才的16种方法
第9章 正确地选拔需要的人才
第10章 培养***的择才眼光
第11章 鼓励员工大胆地发挥自己的才能
第12章 提升领导力的用人法则
第13章 授权要掌握好其中的度与量
第14章 建设**团队的方法
第三篇 提升管人的水平
第15章 善于让下属更快地成长
第16章 善于处理各种各样的矛盾
第17章 创建和谐的沟通机制
第18章 巧妙地激励下属
第19章 学会对员工进行正确的考核
第20章 重视用制度来管人
第21章 ***要避免各种管人的误区