**篇 总论
第二章 项目背景
第二节 管理体制建设与运行
云南李仙江居甫渡水电站引水道及厂房土建、大坝土建、机电及金属结构安装工程施工内容包括土石方明挖和洞挖、地质缺陷处理、支护、填筑与回填、混凝土浇筑、钻孔灌浆、机电及金属结构安装等项目施工,本工程项目具有施工工序多、难度大、工期紧、强度高、相互干扰大等特点。为了优质**完成施工任务,根据本工程的施工特点、工程量和施工强度,建立科学的职业健康**管理体系,改善施工作业环境,依靠先进的管理方法,保证项目施工、管理人员的职业健康与**。
一、施工管理体制的建设
选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成经理部决策层和管理层,负责本工程的实施;从集团公司抽调长期从事水电站施工和管理的工程技术人员和技术工人,按专业组建施工队伍承担本工程项目的施工任务。项目部将按管理层和作业层分离的原则组织工程的施工。
1)组织机构设置的目的:形成施工项目管理的组织保证;形成一定的权力机构以便集中统一指挥:形成责任制和信息沟通体系。
2)组织机构设置的原则。
目的性原则:项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理,所以严格按项目特点设立机构,按照机构设立岗位,按照岗位拟定编制,按照编制拟定人员,并以岗位职责授予相应权力。
……