我们在前一版中说过,这本书*初的版本是大约30年前由彼得·贝利(Peter Baily)和大卫·法摩尔(David Farmer)编写的。在当时可能是为数不多的几本(也许不过10本)有关采购和供应的专业书籍。我们曾经说过,这个专业有许多经典的书籍,而且采购与供应链管理已经被那些关注组织管理的人士视为一项至关重要的战略活动,也被看成是重要的学术原理,越来越多的大学教授致力于该领域。现在可以更加肯定的是,该专业的书籍正如学术界和从业者对该专业的兴趣一样,正在不断增长。这一点可以通过目前高等院校里本科和研究生的采购学位数量得到验证。就像我们以前说过的,彼得·贝利和大卫·法摩尔所从事的这项具有远见卓识和开拓性的工作是完全正确的,他们对这项工作的执着在某种程度上体现了他们的信仰。
如果没有不断的更新,这本书也许早就被淘汰了。我们推出这个新版,也旨在延续这种不断求新的理念。需要指出的是这种变化是渐进的过程,因此我们尽量让这一专业中的新理念与已经得到证明和认同的观点和惯例相平衡。这本书不是那种“读了即可改变你的生活”的书,我们希望它是一本能完整反映现状以及评论事情可能的发展方向并深入洞悉思想和实

第1部分
第1章 采购范围和发展
1.1 采购的范围
1.2 采购与供应角色的变化
1.3 主动采购
1.4 采购定位
1.5 总购置成本(总所有权成本)
1.6 非生产型组织
1.7 供应链概念
1.8 采购的发展
1.9 战略供应链管理的*佳实践
第2章 采购的战略视角
2.1 采购与供应战略作用的发展
2.2 与活动和成本相关的问题
2.3 战略的概念
2.4 使命陈述
2.5 战略水平
2.6 战略管理
2.7 战略分析
2.8 战略制定
2.9 战略实施
2.10 采购目标
2.11 战略及其范围
2.12 战略选择
2.13 有效的供给市场战略
2.14 计划的软方法
第3章 采购结构和组织
3.1 战略与结构
3.2 不同类型组织中的采购和供应
3.3 活动的组织
3.4 组织结构内的采购
3.5 采购放权
3.6 结论
第4章 管理视角
4.1 供应链
4.2 提高供应链效率
4.3 供应链的类型
4.4 采购的战略性发展
第2部分 关键采购变量
第5章 质量
5.1 什么是质量
5.2 统计过程控制
5.3 用于离线质量控制的TAGUCHI方法
5.4 故障模式和影响分析
5.5 规格
5.6 制定规格
5.7 供应商早期介入
5.8 协同设计
5.9 标准化
5.10 供应商评定
5.11 质量经济学
5.12 质量研讨小组
5.13 七种浪费
5.14 价值分析或价值工程
第6章 合适的数量
6.1 供应系统
6.2 ��单数量和库存控制
6.3 为生产而订购的数量
6.4 分销资源计划
6.5 企业资源计划
6.6 准时生产制
6.7 供应商管理库存
6.8 延迟用户化
第7章 时间
7.1 时间和竞争优势
7.2 按时交付
7.3 催交
7.4 网络分析
7.5 损害赔偿费
7.6 短缺
第8章 供应源决策
……
第3部分 应用
第4部分 系统和控制