制造业能否及时生产出市场所需的产品，是其能否在市场中得到长远发展的关键。保证交期、快速交货已成为许多企业的共识，但在实际生产中，企业管理人员不得不面临这样的问题：
1. 停工待料，员工无所事事。
2. 为了保证交期，企业所有人员加班加点，身心疲惫。
3. 淡季，停工；旺季，忙碌得没有头绪。
4. 前一工序的在制品过多积压，后一道工序却拼命催货。
5. 不良过多，经常出现返工，生产成本增加。
6. 生产计划不能得到执行。
这些问题使企业形成了一种恶性循环：生产交期延误，客户抱怨，员工的生产积极性降低。作为一线管理人员——班组长应该怎样解决这个困扰已久的问题呢？
本书为你提供了答案。
本书共分为五篇：夯实管理篇、严阵以待篇、长驱直入篇、锁定目标篇、处变不惊篇。夯实管理篇主要从企业对交期管理及其现状的理解等方面入手，便于班组长对交期有一个总体的认识和了解；严阵以待篇主要介绍了生产能力规划、确定生产周期及物料控制三个方面，这一篇是制订生产计划的准备篇，班组长通过学习此篇可以了解制订生产计划所需做的准备；长驱直入篇主要介绍了生产计划的概念、编制及安排，班组长可以掌握制订和安排生

笫一章 认识交期
本章提要：
交期的概念
现代制造业的状况
企业对交期的错误认识
一、交期的概念
交期也称交货期，是生产工作的**。交期、质量及成本是生产管理的三个要点。交期的改善是对作业过程和进度从方法上进行有效的优化，使企业交货能力得到提升和超越。
激烈的市场竞争环境下，按时交货已成为企业竞争力和信誉的保证，同时也成为企业根本的生存方针。交期管理出现问题会直接导致以下结果：
（1）在已预定的交期内不能交货给客户，会造成客户生产上的困难。
（2）不能遵守合约，将会丧失信用，失去客户。
（3）因交货延误挫伤生产现场作业者的工作热情。
（4）生产人员为了保证交期必然要延长工作时间，这样会造成员工体力不支，影响工作绩效。
……

**篇 夯实管理
**章 认识交期
一、交期的概念
二、现代制造业的状况
三、企业对交期的错误认识
第二章 建立良好的交期管理流程
一、交期管理流程设计的必要性
二、交期管理流程的分类
三、交期管理流程的制度
第二篇 严阵以染
第三章 生产能力规划
一、生产能力规划的基础知识
二、生产能力规划的方法
三、生产能力方案的制定
第四章 确定生产周期
一、确定生产周期的重要性
二、确定生产周期的提前期
三、确定生产批量和生产间隔期
第五章 物料控制与生产计划
一、物料的概念
二、物料控制的精髓
三、物料管理的五大职能
四、物料需求计划的制订
第三篇 长驱直入
第六章 了解生产计划
一、生产计划是什么
二、制订生产计划的原则
三、生产计划的主要指标
四、制订生产计划的标准时间
第七章 编制生产计划
一、生产计划的编制步骤
二、生产计划的编制方法
三、订单型生产计划编制
四、批量型生产计划编制
第八章 安排好生产排程
第四篇 锁定目标
第九章 生产作业控制
第十章 生产作业调度
第十一章 生产绩效管理
第十二章 消除生产瓶颈
第五篇 处变不惊
第十三章 外协管理应对紧急订单
第十四章 交期延误管理
第十五章 应对生产异常事件
附录 生产交期管理常用工具
参考文献
后记

日企经理人的生产实践经验汇编，班组长**的生产管理实用手册
交期是与客户维护好关系的一个重要条件。
本书企业生产的各个层面着眼，全面阐述如何进行交期控制，具有很强的实操性和指导性。
一部揭示控制生产节奏、协调生产关系、保证交期的秘籍。
一部汇集保证交期的战略宝典。
●该系列丛书注重实战，精选工具和方法，同时结合案例和实用的表格，一定能给中国企业生产管理水平的提高带来巨大的帮助。
——日本早稻田大学教授三本四郎
●黄杰老师的书就像他的课程一样：实务、实用、实战。建议制造型企业的班组长多读多用。
——采购与供应链管理专家 汤晓华
●该系列丛书对做好一名主管人员有很大的启示，能消除以前的许多盲点(即以前没想过的问题)，使工作的统筹计划可以做得更完善、更合理，尤其是对于由班组长升到主管的人员，会得到更大的收获，从而去更有效地工作。
——江苏佳讯电子有限公司董事长 吕全亚
●班组长素质提升一直是困扰着中国企业发展的一个难题，很多班组长都处在知道却做不到的状态，班组长习惯了靠经验“埋头拉车”的工作方式，却忽略了“抬头看路”——从学习培训中汲取科学知识的捷径。该系列丛书真正地实现了班组长从技能型到管理型、从经验型到知识型的转变。
——吉林省敢超培训机构总经理 翟勇
●经常参加黄杰老师的培训课程，觉得不错，他的有些想法很实用。听说黄杰老师出版“精益生产现场管理系列丛书”，我索来书稿为的是先睹为快。没有让我失望的是，他对问题分析的透彻、清晰，有自己独到的见解，给了我很多启发。该丛书出版后，我决定让公司所有的班组长人手一册。
——广东合力集团董事、总经理李文辉