创新的本质究竟是什么？
本书以产品创新的*新案例，给出了答案——知识创造！在书中，作者选取了13个企业，详述了13种产品的研发过程，并通过“故事篇”与“解说篇”就每一个创新过程的本质进行了深度解析。本田公司的旅行车、佳能公司的数码相机、雅马哈公司的吉他、松下公司的洗衣机……
两位作者一位是**知识管理学者，一位是多年来亲历企业管理的**记者，本书便是两个不同领域的**人物合作的成果。

**章 完全致力于产品的“概念"
日本有许多知识创造型企业，三得利和本田技研工业（以下简称本田）是典型的代表。
它们的共同之处在于，在产品研发的过程中完全致力于概念开发。与供不应求的市场不同，在供过于求的市场，概念具有比产品自身的价值更重要的意义。顾客很多时候在与商家的概念产生共鸣后才产生购买欲望，顾客认同了产品的概念．也就能够创造更舒心的生活。
因此，本田断言，“只要概念符合预期效果，结果的80％就已确定”：三得利还因中途改变产品概念，推迟了产品上市的时间。
三得利和本田是怎样致力于概念开发的呢？它们的概念开发过程和产品研发过程是怎样的呢7本章中介绍的三得利，“DAKARA”饮料以及本田的“雅阁旅行车”展现了两个公司在各自的产品研发过程中极其显著的独特的”模式”。
事例1 三得利公司
保持身体均衡的饮料“DAKARA”
攻破POCARl饮料和AQUARIUS 0运动饮料阵营的概念的胜利
“场”——真正的概念来自与顾客的共鸣
故事篇
首先来看三得利的DAKARA饮料，它是概念的结晶，如实地反映了一个新时代的到来：成功与否在一定程度上取决于在产品研发过程是否能开发出与顾客产生共鸣的概念。
DAKARA在2000年问市，它的广告令人难忘。一提起清凉饮料的电视广告，人们就会想起松岛菜菜子或高仓健“喝”饮料的场面，然而DAKARA却别出心裁地让一个童偶形象面对观众“小便”
DAKARA属于运动型饮料，*初也是以此为主题进行研发的。若是按照这个计划进行产品的研发和销售，电视广告中应该出现某知名演员优雅地表演“喝”饮料的动作。而DAKARA却主动偏离了这个主题计划，并取得了成功。
……

总序
译者序
中文版序
前言
序章 知识管理与**的工作模式
**章 完全致力于产品的“理念”
事例1 三得利公司
保持身体均衡的饮料“DAKARA”
攻破POcARI饮料和AQLJARIus运动饮料阵营的理念的
胜利“场”——真正的概念来自与顾客的共鸣
事例2 本田技研工业
雅阁旅行车
追求**价值的本田公司
用”辩证法”与”假设推理”提炼概念
第二章 彻底地活用组织的“知识”
事例3 电装公司
“二维激光雷达系统”
“隐形巨人”神奇的知识创造力
进行深入挖掘的技术人员与横向联合的系统专家之间的争执产���力量
事例4 佳能公司
数码相机“IXY DIGITAL”
“知识”重组诞生畅销产品
佳能公司的强大综合力造就“直线模型”
事例5 铃木公司
50毫升踏板车“Choinori”
实现了排气量“1毫升=1000日元”的制造知识
将追究本质的成本意识凝结为公司的“模式”
第三章 “个体”的投入至高无上
事例6 富士通公司
“等离子显示板”
个体与关系网通过“共创”实现梦想
与美国的“旁观者式管理”不同的“人类原理式管理”
事例7 雅马哈公司
“发光吉他”
个人的挑战在组织内掀起了“承上启下”式管理运动
如何创造“朋友的朋友皆朋友”的人际关系
事例8 黑川温泉观光旅馆协会
“黑川温泉”
保持“个体与整体”的平衡、创造独特的世界
如何消除“主语逻辑”与“谓语逻辑”的矛盾
第四章 充分发挥人的“才能”
事例9 日清食品公司
**杯装方便面“具多”
“创业家式的中层管理者”所创造的成功品牌
**个敢于否定自家产品的公司
事例10 松下电器公司
离心脱水烘干洗衣机
“追求理想的执着“带来持久的竞争优势
理想的洗衣机诞生于“中式铁锅
事例11 味滋康公司
“无臭纳豆”
“善思勤行”的公司员工将市场与产品相结合
推翻假设后所达到的“真实”出人意料
第五章 从根本上重视日常“生活”和“实践”
事例12 吉卜力工作室
《千与千寻》
全部素材均来自“日常对话”
“主客一体”的吉卜力工作室vs“主客分离”的迪斯尼公司
事例13 海洋堂
“食品玩具”
取胜，不靠竞争战略，靠“创意战略”
战略源自反复的成功和失败
总结 自己想要做什么？——脱离”旁观者式”的经营

《创新的本质》一书提炼出创造原创性概念所需的两大要素：追求“**价值”和强调“个体承诺”。作者利用野中郁次郎的组织知识创造论对13个日本企业的*新成功案例进行分析，展现这些企业及其闻名品牌背后鲜为人知的生动故事，也让体现“**价值”和“个体承诺”的原创精神更加精彩和厚重。
——李萌博士
上海交通大学安泰经济与管理学院副教授
中国人尊重知识和热爱学习是有传统的，但真要较起真来，很难说有多少国人能像日本人那样真正彻悟知识底蕴，并善于通过学习来创造经济价值。借助野中的知识转化理论及栩栩如生的案例研究，回过头来看看我们自己的所谓“学习”状态，其中究竟有多少“真实”、“有效”和“经济”的成分？恐怕会惊出一身冷汗的。
——李宝元博士
北京师范大学经济与工商管理学院教授
由于创造性地提出了SECI知识管理模型、以及对“场”等概念的巧妙嫁接和应用，野中先生已成为十多年来知识管理和创新领域*引人注目的学者，他对日本企业创新特点的深入剖析独树一帜，其观点和学说广为流传。
本书是野中先生的代表作之一，通过日本企业创新的鲜活案例，以及作者的精妙阐释，这位深受东西方文化熏陶的管理学大师也许*有资格告诉世人——什么是“创新的本质”。
——昊金希博士
清华大学科技与社会研究**副教授 13个企业的知识管理实例，13个产品的研究过程，透视创新的本质内容，解读“知识创造”的螺旋上升过程，世界“知识运动之父”的案例新书。