调查显示，90％的中国公司认为，制约企业发展的*大因素是缺乏高素质的职业化员工队伍。目前中国企业员工与国外企业员工一个很大的差别就是职业化程度不高，这种差别已经直接制约着企业的发展。专家呼吁：“职业化是中国企业发展的核心竞争力。”
华为公司建立了任职资格管理体系，解决了基层员工的操作规范化及自我发展问题，也解决了干部如何职业化的问题，更解决了如何尽快发掘培养新干部的问题。
如何学习标杆企业的成功经验，建立科学规范的任职资格管理体系，加快员工成长，实现员工职业化，提高工作绩效?这正是本书将要为您解答的问题。

致谢
前言
**部分 任职资格体系概述
**章 为什么引进任职资格体系
李不清的困惑
问题的根源
传统人事管理的局限性
第二章 什么是职业化
什么才是职业化
职业化就是专业化
职业化就是规范化、流程化
职业化就是模板化、表格化
第三章 什么是任职资格管理
基本思路
战略意义
任职资格标准构成
任职资格标准设计流程
第二部分 任职资格标准设计
第四章 职位分类分层与级别定义
职位分类
职位类分层
级别定义
员工职业发展通道
第五章 公司能力演绎
四个角度
三次演绎
第六章 行为标准设计
标杆人物访谈
标杆人物行为分析
行为标准设计
第七章 贡献标准设计
专业成果要求
团队成长贡献
第八章 设计能力标准与基本条件
素质冰山
潜在素质标准
专业技能要求
**知识提炼
基本条件
参考项
评审与试认证
第九章 职业化工作模板设计
员工快速进步��法宝
如何设计
第三部分 任职资格标准认证
第十章 岗前认证
总体认证流程
认证不是目的
提出申请
满足基本条件吗
**知识测评
专业技能评议
第十一章 在岗认证
举证
证明你的贡献
行为标准认证
你的职业化等级
第四部分 任职资格体系的应用
第十二章 职业化改进与标准模板的优化
职业化改进
标准与模板的优化
第十三章 基于任职资格的人力资源管理
任职资格与人才选拔
任职资格与员工培训
基于任职资格的薪酬体系
第五部分 员工职业化的前提
第十四章 员工职业化的前提
组织管理的职业化
流程的标准化与信息化
管理者的职业化
参考文献

系统阐述华为任职资格标准设计、认证与应用全景
任职资格管理=员工能力提升+员工持续职业化