管理是人类各种活动中*重要的活动之一，是人们为了达到某一共同的目标，有意识、有组织地不断进行的协调活动。而作为科学理论体系之一岛管理科学，则是20世纪初发展起来的一门新兴学科，它是由一系列管理原理、原则、程序、形式、方法和手段等组成的一种理论体系，是人们对管理活动客观规律的理性认识。
本教材教学对象主要是以本科生为主，因此入选的案例主要是自编的、中短篇的、高结构性或技术性问题型案例和短篇结构性小品型案例。
本书由三个部分构成。**部分案例，只是用来作为课堂讨论的材料，其目的不是为了论证某种经营管理方法是否有效。第二部分题库，共有五套考试样卷，供学生课后自测学习效果，进行有效的复习。第三部分课件，是配套教学的PPT文件，目的是帮助学生梳理管理学的基本知识点，其内容是根据编者长期以来的教学经验，并参考海因茨·韦里克，哈罗德·孔茨编写的《管理学》（第十一版）归纳总结而成的。

前言
**部分 案例
1.华日证券上海营业部年度目标的确定与调整
2.中集集团的发展战略
3.云霄烟草有限公司的战略选择
4.周强的创业计划
5.小阿姨牛肉面馆的创业始末
6.奔龙电器公司对微波炉市场的预测
7.中洪公司该如何制定它的决策方案?
8.上海宏力股份有限公司的组织结构安排
9.上海家家保健品有限公司的组织结构是否需要调整?
10.天诚会计师事务所组织结构的调整
11.友科公司销售部门组织结构的调整
12.凯音医院该如何来改善管理?
13.一个外贸经理的困惑
14.艾珂公司的两次组织结构调整
15.该如何改善采购部的运作?
16.宝之龙公司该如何推进其企业文化建���?
17.迪东公司企业利益共同体的创建
18.谁该获得提拔?
19.达生公司的人才选聘工作该如何进行?
20.全员绩效考核方案
21.“三定”考核方案
22.高华进出口股份有限公司绩效考核制度的改革
23.思建公司的绩效管理体系变革合理吗?
24.合欣公司是否应该这样调整其薪酬体系?
25.南华制药公司的人事政策是否需要调整?
26.华安公司的培训制度案例
27.北京远鸿运输有限公司的员工培训制度
28.旭辉公司该如何降低员工离职率?
29.两次搬迁的不同遭遇
30.泰达股份的股权激励方案
31.天融投资管理有限公司的沟通问题
32.齐振公司的产品设计工作
33.总经理“被炒”
34.华峰证券营业部的风险控制
35.小张该如何制定上呈文件的**标准?
36.新力公司有没有必要设立市场经营部?
第二部分 题库
《管理学》考试样卷
第三部分 课件
第1篇 绪论
第2篇 计划理论
第3篇 组织理论
第4篇 人事理论
第5篇 领导理论
第6篇 控制理论
参考文献