这本由项目管理领域*知名、*受人尊重的权威之一——哈罗德·科兹纳博士所著的项目管理“圣经”的*新版,融入了《项目管理知识体系指南》2004版*新内容,全面阐述了项目管理的基本原理和概念,并探讨了这一领域的*新发展趋势,同时可以作为PMP认证考试的培训资料。
本书覆盖了项目管理的所有关键领域:从决定项目成功的复杂精细的组织行为和结构,到对有效的项目管理至关重要的计划、进度和控制过程。
本书新增了25个案例研究、400多道讨论题、125道的多项选择题;指出与PMBOK指南相关内容所在章节并增��了关键链管理和项目办公室等内容。

第1章 概述
引言
1.1 了解项目管理
1.2 定义项目成功
1.3 项目经理和直线经理的关系
1.4 定义项目经理的角色
1.5 定义职能经理的角色
1.6 定义职能员工的角色
1.7 定义高层管理者的角色
1.8 与高层管理者一起工作
1.9 项目经理作为计划制定者
1.10 项目**
1.11 项目管理的不利风险
1.12 项目驱动型和非项目驱动型组织
1.13 项目驱动型组织中的市场营销
1.14 项目的分类
1.15 项目经理的定位
1.16 有关项目管理的不同观点
1.17 并行工程:一种项目管理的方法
1.18 PMI目管理资格认证考试学习要点
思考题
第2章 项目管理的发展:概念和定义
引言
2.1 一般系统管理
2.2 项目管理:1945~1960年
2.3 项目管理:1960~1985年
2.4 项目管理:1985~2006年
2.5 变革的阻力
2.6 什么是系统、大型项目和项目
2.7 什么是产品与项目管理
2.8 什么是成熟的项目管理和出色的项目管理
2.9 什么是非正式的项目管理
2.10 成功的多面性
2.11 失败的多面性
2.12 阶-门步骤
2.13 项目生命期
……