能力用将来进行时
稻盛先生说：“在设立长期目标的时候，我有意将自己的能力设定在超
出现有水平的某一点上。换句话说，我选择自己现有能力达不到的目标，选
定未来的某一时点达成这个目标。
为了到时实现目标，领导人必须有计划地提高自己及其团队的能力，提
高到设定的目标所需要的水平之上。谁都可以根据自己现在的能力，判断当
前自己能做什么，不能做什么。但是，光这样不足以向新事物发起挑战。只
有做出努力，使现时点不可能达成的目标，在将来某个时点一定实现，才能
产生出惊人的成果。”
想要向有价值的事物发动挑战的人。必须能够看到自己能力的现有水平
及其未来水平两个方面。
能力有过去时、现在时、将来时。稻盛先生这个说法很独特。认真想想
，事情确实如此。将自己过去某时点的能力，同自己现时点的能力作比较，
再想一想自己曾做出了怎样的努力，那么就会明白：从现时起，应该如何努
力才能在未来某个时点，达到必要的能力水准。
用将来时看能力，就是相信人的能力会提高，相信上帝在创造人类时就
让人类在各方面能不断进步。缺乏这个信念，拘泥于用现有能力下判断，是
一种主观武断。
稻盛先生创业初期从客户处拿到的新订单，全是当时的

序
人生航标：稻盛成功方程式
自序
心弦为稻盛所动
关于稻盛和夫
1想���变，一切都变
2**的企业家
3**的哲学家
4京都奖
5盛和塾
6胃癌手术和佛门修性
7中日友好使者
上篇人生哲学
成功方程式
1人生如戏
2人生的目的
3方程式
4“人格理念”的含义
5成功三要素之间为什么是“相乘”而不是“相加”
6成功三要素中哪个*重要
7“人格理念”是变数
8怎样提升“人格理念”
9成功和命运
10成功三要素之相互关系
11把方程式编人百科辞典
成功方程式的产生
1实践中抽出理论
2叔叔的负面意识
3肺结核和“心态”
4水库经营和“思念”
5天风哲学和“愿望”
6善念生善果
7二宫尊德的诚实与勤奋
8福泽谕吉的话和方程式
9释迦说“心”
成功三要素
1能力
2努力
3人格理念
人格理念五侧面
1愿望
2原则
3人格
4利他
5因果
下篇经营哲学
经营十二条
1明确事业的目的意义
2设立具体的目标
3心怀强烈的愿望
4做出不亚于任何人的努力
5销售*大化，经费*小化
6定价即经营
7经营由意志决定
8燃烧的“斗魂”
9临事有勇
10不断创新
11有同情心，诚实待人
12怀着梦想和希望
特色经营十项
1以心为本的经营
2客户至上的经营
3大家族主义的经营
4实力主义的经营
5伙伴式经营
6全员参与的经营
7方向一致的经营
8**性经营
9透明经营
10精神鼓励为主的经营
充满哲理的会计学
1追究会计的本质
2利润和税金
3一一对应原则
4双重核实原则
5筋肉坚实原则
6**主义原则
7现金为主原则
成功实例
1利他自利——与美国AVX公司合并成功
2真心通天，诚意**——“DDI”创业成功
3“无私”使不利变有利——参与移动通信的成功
附录1
稻盛和夫中共**党校讲演要录(2004年4月6日)
附录2
短文两则
1经营者的“三乐主义”
2劝君常深思
附录3
稻盛和夫履历书
后记
参考文献